matriz bcg de AJEGROUP

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN







ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIÓN DE MARKETING AJEGROUP

PROPIO DE:
ELVIS L. VILCA PACHARI

DOCENTE:
TOMÁS VELIZ QUISPE

ASIGNATURA:
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING

SEMESTRE:
IV


PUNO - 2015
AJEGROUP – PLAN DE MARKETING DE PRODUCTO
SITUACIÓNECONÓMICA
La multinacional AJEGROUP de origen peruano, tiene presencia en más de 20 países en los 5 continentes, 22 plantas, 120 centros de distribución y más de 10 mil colaboradores a nivel mundial. Su infraestructura sirve a más de 2 billones de consumidores a través de 1 millón de puestos de venta en el mercado mundial. (internacional, 2012)
En el 2011, La empresa logró un total de 1, 450millones de dólares en ventas, con un incremento de 28.7% respecto al 2009. (AméricaEconomía, 2012)
En el 2013, AJEGROUP facturó un total de 1, 666.7 millones de dólares, y en el 2014 un total de 1, 745 millones de dólares en ventas, llegando a hacerse con el décimo lugar del ranking de empresas multilatinas con presencia a nivel mundial en todos los rubros. (Intelligence, 2014)
EXPECTATIVAS DELSECTOR
En cuanto a Big Cola, la marca con mayor presencia a nivel mundial que tiene AJEGROUP, cada segundo se venden 85 litros de esta bebida en el mundo. (AJEGROUP, Aje group, 2014)
En el top ten de la categoría de bebidas gaseosas  Ajegroup, con su marca global Big  Cola, se ubica en el puesto número cuatro  en el mundo, mientras que en el rubro de bebidas No-Alcohólicas, figura en la posición 10en el mundo.
Euromonitor internacional Limited incluyó en el ranking top ten mundial  de bebidas carbonatadas a la marca global Big Cola y a marcas locales como Kr y First. mientras que en el ranking mundial  de bebidas no-alcohólicas consideró también a marcas como Cifrut, Cielo, Pulp y Sporade. (Limited, 2012)
PERSPECTIVAS FUTURAS
Se prevé un crecimiento del 15% en consumo de aguasembotelladas para el año entrante, teniendo este crecimiento participación activa de multinacionales como AJEGROUP. (GESTION, 2014)

MÉTODO DE FINANCIAR EL CAPITAL
AJEGROUP ha usado para sus estrategias de expansión e internacionalización a gran escala dos fuentes de capital: el capital propio producto de su trabajo como empresa y la otra fuente es proporcionada por sus proveedores (esto debido a laconfianza formada a través de los años con ellos). (Añaños, 2010)
Paralelamente, AJEGROUP colocó bonos corporativos por US$ 300 millones en el mercado internacional a un plazo de 10 años y con una tasa anual de 6.5%, utilizando los fondos recaudados por tales movimientos para repagar la deuda existente de ATIC con instituciones financieras y proveedores de maquinaria para financiar su crecimiento.(RPP, 2012)
LA CUOTA DE MERCADO DEL PRODUCTO
(Comercio, elcomercio.pe, 2014)
El gráfico anterior nos da a conocer la participación a nivel global que tiene actualmente AJEGROUP en el mercado de bebidas en general, logrando un 0.4% que si bien a primera vista supone un porcentaje pequeño esto se traduce en miles de millones de dólares anuales facturados por la empresa.
En cuanto a laperspectiva por países en los que AJEGROUP tiene mercado, la participación de AJEGROUP en el mercado de bebidas equivale al 7% en México y Colombia, 12% en Guatemala, 15% en Perú, 16% en Tailandia, 17% en Venezuela y 18% en Ecuador.
OBJETIVOS
Beneficios
La ambición de AJE es ser una de las 20 mejores empresas multinacionales en el año 2020. (AJEGROUP, Aje group, 2014)
Ventas
En cuanto a ventas,AJEGROUP prevé para el año que viene un alza de 10% en su total de ventas con respecto al presente año.
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
PRODUCTO
POSICIÓN EN EL CICLO DE VIDA (CVP)
Big Cola
Madurez (internacional, 2012)
KR
Madurez (Datum, 2013)
Cielo
Crecimiento (Vargas, 2013)
Sporade
Madurez (CPI, 2013)
Free Tea
Crecimiento (Apaclla, 2014)
Franca
Declive (Truth, 2010)
Cifrut
Crecimiento...