Matriz Bcg Ejemplo
Páginas: 2 (258 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2012
La matriz BCG (Boston Consulting Group)
se le aplico la matriz BCG al la emperesa D´ko Fashon con el objetivo de analizar la posición estratégica de laempresa. Para tomar decisiones acerca de la empresa dependiendo en que lugar se posicione.
empresa | Ventas año 1 | Ventas año 2 | Participación en el mercado |Dakos | $628,327.95 | $710,010.00 | 13.00 |
Muebles Placencia | 18,000,000.00 | 19,500,000.00 | 8.33 |
Elektra | $ 44,600,000.00 | 46,000,000.00 | 3.13 |D´ko Fashion TC= 710,010.00 - 628,327.95 *100= 13.00
710,010.00PR= 710,010.00 = 0.01
46,000,000.00
Elektra TC= 46,000,000.00 - 44,600,000.00 = 3.1344,600,000.00
PR= 46,000,000.00= 2.3
19,500,000.00
la Matriz nos dice que laempresa D´ko Fashion se encuentra en la posición de incógnita ya que cuenta con una baja participación en el mercado pero una tasa alta de crecimiento en elmercado.
Por otro lado su competencia mas fuerte Elektra se encuentra en la posición de vaca lechera ya que es una empresa grande y con muchos años en elmercado tiene mucha participación en el mercado y no requiere de tanta inversión ya que es conocida
para garantizar el éxito de la empresa de debe invertir enpublicidad principal mente para crear un mayor conocimiento de la marca y el giro de la empresa para de esta manera tener mayor participación en el mercado.
se le aplico la matriz BCG al la emperesa D´ko Fashon con el objetivo de analizar la posición estratégica de laempresa. Para tomar decisiones acerca de la empresa dependiendo en que lugar se posicione.
empresa | Ventas año 1 | Ventas año 2 | Participación en el mercado |Dakos | $628,327.95 | $710,010.00 | 13.00 |
Muebles Placencia | 18,000,000.00 | 19,500,000.00 | 8.33 |
Elektra | $ 44,600,000.00 | 46,000,000.00 | 3.13 |D´ko Fashion TC= 710,010.00 - 628,327.95 *100= 13.00
710,010.00PR= 710,010.00 = 0.01
46,000,000.00
Elektra TC= 46,000,000.00 - 44,600,000.00 = 3.1344,600,000.00
PR= 46,000,000.00= 2.3
19,500,000.00
la Matriz nos dice que laempresa D´ko Fashion se encuentra en la posición de incógnita ya que cuenta con una baja participación en el mercado pero una tasa alta de crecimiento en elmercado.
Por otro lado su competencia mas fuerte Elektra se encuentra en la posición de vaca lechera ya que es una empresa grande y con muchos años en elmercado tiene mucha participación en el mercado y no requiere de tanta inversión ya que es conocida
para garantizar el éxito de la empresa de debe invertir enpublicidad principal mente para crear un mayor conocimiento de la marca y el giro de la empresa para de esta manera tener mayor participación en el mercado.
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