Matriz BCG


ANALIZAR LA MATRIZ CRECIMIENTO - CUOTA DE MERCADO Y EL DIAGRAMA DE CARTERAS DE ASHRIDGE

Matriz BCG
Con el objetivo de analizar la posición estratégica de un producto, en 1970 una firma deasesoría gerencial, el Boston Consulting Group, crea el modelo de análisis de la cartera de negocios, también conocido como "análisis de Portafolio"; en nuestro medio conocida como matriz BCG o matriz decrecimiento-participación.
Que es una matriz de 2x2, donde se clasifican los productos o UEN según la tasa de crecimiento del mercado, el cual sirve de indicador de atractivo del mismo y laparticipación relativa o cuota de mercado que se utiliza como indicador de la competitividad detentada, de donde se obtiene la siguiente matriz:






A su vez los cuatro cuadrantes de la rejillarepresentan distintas categorías de productos muy importantes. Estas cuatro categorías no sólo nos sirve para saber qué estrategias de marketing aplicar sino también superpone elementos de análisisfinanciero, tales como generación y requerimientos de fondos según cada etapa del producto, y es una redefinición del concepto tradicional del ciclo de vida del producto.
PRODUCTOS SIGNO DE INTERROGACIÓNSon productos que tiene una baja participación en mercados pero con tasas altas de crecimiento en el mercado. Por lo general se trata de productos nuevos que requieren gran cantidad de recursos paramantener su participación. Recursos que deberán ser generados por otros productos. Como su nombre lo indica, es signo de interrogación por cuando pueden llegar a cualquier destino: el cual puede seréxito o fracaso.
Debido a esto en algunos países como el nuestro se lo conoce también como "niños problema", debido a que este tipo productos, no han logrado afianzarse en un mercado en expansión muycompetidor y por ello es un problema el cuidar de ellos para la empresa, y/o los ejecutivos.
PRODUCTOS ESTRELLA
Se trata productos de gran crecimiento y alta participación, representan la esperanza...