matriz BCG

Páginas: 4 (766 palabras) Publicado: 26 de julio de 2013
6. desarrolle un análisis de la matriz BCG y explique cómo llego a determinar cada unidad de análisis
EMPRESA
VENTAS 2009 Bs.
VENTAS 2008 Bs.
ENTEL
485268345
417350736
TIGO S.A.
275413905279567870
NUEVATEL
192025749
274974909

Calculo de tasa de crecimiento
Suma de ventas 2009 y 2008
2009------971893515
2008------952707999
Tc= (971893515 - 952707999)/952707999 = 0.020 * 100= 2.0
Calculo de participación relativa
CM (ENTEL) = 417350736/279567870 = 1.49
CM (TIGO S.A.) = 279567870/417350736 = 0.67
CM (NUEVATEL) = 274974909/417350736 = 0.66
VENTAS INDIVIDUALES
V.INDIVIDUAL (ENTEL) = (417350736*100)/971893515 = 45.47%
V. INDIVIDUAL (TIGO S.A.) = (279567870*100)/971893515 = 30.46%
V.IMDIVIDUAL (NUEVATEL) = (274974909*100)/971893515 = 28.29%
estrella
?
vacacántaro
perro


pulga
20%

15%

10%

5%
2%
0% 5 1.49 1 0.670.66 0.5 0
7. explique los objetivos que debería perseguir cada empresa para su portafolio “telefonía móvil”, en función de la matriz BCG.
ENTEL
En el grafico la tasa decrecimiento haciende a un 2%, siendo que las ganancias que se perciben son buenas.
La tasa de crecimiento es muy baja, Entel a pesar de todo sigue siendo el competidor mejor posicionado a comparación desus competidores ya que el abarca el 45.47%, en la ventas de las ultimas 2 gestiones.
Entel tiene una gran ventaja en el mercado ya que tiene la mayor cantidad de usuarios registrados en el país,pero la empresa Entel debería plantearse ciertos objetivos para tener una mayor tasa de crecimiento, aun así la empresa percibe ingresos pero los competidores hacen que la tasa de crecimiento sea muybaja, en estos casos normalmente es captar los ingresos de ventas, lo más posible para solventar los gastos necesarios para mantener el liderazgo en el mercado
Lo más conveniente para aumentar la...
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