matriz bcg

Matriz BCG (Boston Consulting Group)
Matriz BCG (Boston Consulting Group)
La matriz BCG es un modelo grafico de estudios estratégicos de una empresa, el cual fue desarrollado en los años 1970 porBoston Consulting Group para examinar en el mercado por medio de una matriz que enlaza la tasa de incremento que tenga el marcado y el porcentaje representativo del mercado que ocupen los productos dela empresa en relación con los demás.
El propósito de esta matriz es contribuir con diferentes posiciones de perspectivas para ciertas operaciones de empresas o negociones claves como inversionesentre otros. Esta matriz nos proporciona una guía para tomar decisiones rápidas y certeras en las cuales no salgamos perjudicados debido a las consecuencias negativas que esta traiga para la empresa opatrimonio.
La matriz BCG está formada por dos ejes uno horizontal que significa el porcentaje que tiene la empresa o sus productos en el mercado frente al que tiene mayor dominio en el mercado. Estael eje vertical el cual constituye el incremento del mercado. De la relación entre los dos ejes emergen cuatro casillas las cuales representan la tasa de crecimiento del mercado y la participación eneste, en las cuales podemos saber la ubicación de un producto o negocio, las cuales son:
Negocio o producto estrella: ciclo de vida en crecimiento.
Son los negocios o productos que poseen altaparticipación en un mercado, creciendo cada vez más. La generación de ingresos significativos, pero necesitan una permanente inversión.
Negocios o productos vacas lecheras: ciclo de vida en madurez.
Sonlos productos o empresa que poseen un alta porcentaje del mercado debido a que están posicionados, pero su crecimiento es lento. La rentabilidad es significativa debido a los buenos ingresos conreducidas inversiones.
Negocio o producto Dilemas: ciclo de vida de Introducción.
Se disminuye el porcentaje en un nivel bajo de posición en el mercado del producto o empresa, pero el mercado no lo...