Matriz Bcg

Redefinición de la B.C.G según John Seeger
Fue una matriz muy importante y se utilizó por casi todas las empresas, sin embargo hoy, 41 años más tarde y en escenarios hipercompetitivos, ésta matrizqueda algo desactualizada. John Seeger nos propone algunos cambios. Redefinición de los ejes de la Matriz
Las nuevas formas de competir hacen que sea casi imposible determinar cuál es la participaciónde un negocio en el mercado y la tasa de crecimiento ya que todo se hace relativo. En los mercados hipercompetitivos se generan cambios abruptos y en la mayoría de los casos impredecibles.Originalmente la Matriz era cuantitativa, sin embargo, el uso que proponemos es más conceptual y cualitativo.
Alterando los ejes tomando Posición Competitiva como eje para los factores internos y Atractivodel Sector como eje para factores externos se redefinen los cuadrantes.
1.2. CRITICAS A LA MATRIZ DEL BCG
Michael Porter tenía la impresión de que la Matriz de crecimiento/ cuota de mercado eradeficiente en varios aspectos. En primer lugar, para poder utilizar el modelo, había que definir el mercado correctamente, y para ello normalmente había que realizar un análisis bastante profundo del mismo.Sin embargo el modelo no proporcionaba los instrumentos adecuados para realizar dicho análisis. Cada uno tenía que hacer lo que podía. En segundo lugar, el modelo suponía que la cuota de mercado eraun buen indicador de la liquidez generada, y que el crecimiento a su vez era un buen indicador de las necesidades de liquidez. Sin embargo, según Porter, ninguno de ellos era un indicador losuficientemente bueno como el modelo argumentaba. Los beneficios y elcash-flow dependían de otras muchas cosas aparte de la cuota de mercado y del crecimiento. Finalmente y lo más importante, dijo Porter, eraque la Matriz de Crecimiento/ cuota de mercado por sí misma no resultaba muy útil para definir la estrategia de determinadas empresas en particular.

DIRECCION ESTRATEGICA. ESTRATEGIACOMPETITIVA,...