Matriz Bcg
Páginas: 3 (719 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2012
M ATRIZ BCG (Boston Consulting Group)
La Matriz BCG representa, en forma gr áfica las
diferencias entre las divisiones en términos de la
participación r elativa en el mercado y la tasa decrecimiento
industrial.
La Matriz BCG permite a una empresa c on divisiones
múltiples dirigir la cartera de negocios.
1
M ATRIZ BCG (Boston Consulting Group)
La posición de la participaciónrelativa en el mercado s e
define c omo la r azón ó índice de dividir la propia
participación en el mercado en una industria en particular
entre la participación en el mercado de la empresa r ival másimportante de la industria.
La Participación r elativa en el mercado s e presenta en el eje
x de la matriz BCG.
El punto medio del eje x se establece por lo general en 0.5.
2
1
M ATRIZ BCG(Boston Consulting Group)
El eje y r epresenta la tasa de crecimiento industrial en
ventas, medida en términos porcentuales.
Varían entre -20 a +20%, siendo 0,0 el punto central.
S e podríanestablecer otros valores numéricos s egún s e
considere apropiado para empresas particulares.
3
M ATRIZ BCG (Boston Consulting Group)
TASA DE CRECIMIENTO DE LAS
VENTAS EN LA INDUSTRIA (%)Alta +20
Alta
1.0
Baja
0.0
Media
0.5
Estrellas
II
Interrogantes
I
Media 0
Vacas Generadoras
de Efectivo
III
Perros
IV
Baja -20
POSICIÓN DE LA PARTICIPACIÓN RELATIVA ENEL MERCADO
4
2
TASA DE CRECIMIENTO DE LAS VENTAS EN
LA INDUSTRIA (%)
M ATRIZ BCG (Boston Consulting Group)
Alta +20
Alta
1.0
Baja
0.0
Media
0.5
Estrellas
II
InterrogantesI
Media 0
Vacas Generadoras
de Efectivo
III
Perros
IV
Baja -20
POSICION DE LA PARTICIPACION RELATIVA EN EL MERCADO
5
CUADRANTE I: INTERROGANTES
Tienen una Posición R elativa deParticipación en el
M ercado baja, aunque c ompiten en una industria de
crecimiento rápido.
P or lo general, las necesidades de efectivo de estas
empresas son altas y su generación de efectivo es...
La Matriz BCG representa, en forma gr áfica las
diferencias entre las divisiones en términos de la
participación r elativa en el mercado y la tasa decrecimiento
industrial.
La Matriz BCG permite a una empresa c on divisiones
múltiples dirigir la cartera de negocios.
1
M ATRIZ BCG (Boston Consulting Group)
La posición de la participaciónrelativa en el mercado s e
define c omo la r azón ó índice de dividir la propia
participación en el mercado en una industria en particular
entre la participación en el mercado de la empresa r ival másimportante de la industria.
La Participación r elativa en el mercado s e presenta en el eje
x de la matriz BCG.
El punto medio del eje x se establece por lo general en 0.5.
2
1
M ATRIZ BCG(Boston Consulting Group)
El eje y r epresenta la tasa de crecimiento industrial en
ventas, medida en términos porcentuales.
Varían entre -20 a +20%, siendo 0,0 el punto central.
S e podríanestablecer otros valores numéricos s egún s e
considere apropiado para empresas particulares.
3
M ATRIZ BCG (Boston Consulting Group)
TASA DE CRECIMIENTO DE LAS
VENTAS EN LA INDUSTRIA (%)Alta +20
Alta
1.0
Baja
0.0
Media
0.5
Estrellas
II
Interrogantes
I
Media 0
Vacas Generadoras
de Efectivo
III
Perros
IV
Baja -20
POSICIÓN DE LA PARTICIPACIÓN RELATIVA ENEL MERCADO
4
2
TASA DE CRECIMIENTO DE LAS VENTAS EN
LA INDUSTRIA (%)
M ATRIZ BCG (Boston Consulting Group)
Alta +20
Alta
1.0
Baja
0.0
Media
0.5
Estrellas
II
InterrogantesI
Media 0
Vacas Generadoras
de Efectivo
III
Perros
IV
Baja -20
POSICION DE LA PARTICIPACION RELATIVA EN EL MERCADO
5
CUADRANTE I: INTERROGANTES
Tienen una Posición R elativa deParticipación en el
M ercado baja, aunque c ompiten en una industria de
crecimiento rápido.
P or lo general, las necesidades de efectivo de estas
empresas son altas y su generación de efectivo es...
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