Matriz Bcg

2012

MATRIZ BCG
El exitoso recurso del Boston Consulting Group.
En el siguiente documento analizaremos la idea de Matriz BCG mediante la descripción del concepto, su relevancia en el ámbito económico y empresarial y a partir de ejemplos prácticos que faciliten su entendimiento.

Miguel Barceló, Toni Villa, Adrià Elías, Daniel Pizà GEAM 09/12/2012

ÍNDICE

Descripción delconcepto…………………………………………... 3- 4

Ejemplos……………………………………………………………………. 5-6

Comentarios acerca del concepto……………………………... 7-8

Referencias……………………………………………………………….. 9

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¿Qué es?
La matriz BCG también conocida como matriz de crecimiento–participación es un método gráfico, desarrollado en los setenta por la empresa líder en consultoría estratégica de alta dirección The Boston ConsultingGroup (de ahí las siglas BCG), que se utiliza para realizar el análisis de la posición de un producto o negocio dentro del mercado, como el análisis de la “cartera de negocios” (herramienta del análisis estratégico interno de la empresa, usado para definir la planificación estratégica) de una empresa. Puede definirse por tanto como una herramienta de análisis y marketing estratégico cuya finalidades contribuir a la decisión de enfoques estratégicos para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir, empresas o áreas donde debemos invertir, retirar lo invertido o incluso abandonar. Cabe destacar que dicha matriz es una simplificación de la matriz de McKinsey, la cual se utiliza para análisis más completos. El método utiliza una matriz 2x2 (cuatro cuadrantes) dondeen el eje vertical de la matriz se mide el nivel de crecimiento en el mercado o industria en la que se engloba el producto o negocio, mientras que en el eje horizontal se mide la cuota o

participación relativa que tiene este dentro del mercado.

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De la interacción entre ambas variables surgen cuatro estados en los que se puede encontrar el producto o negocio, quecoinciden con los cuatro cuadrantes:

PRIMER CUADRANTE: NEGOCIOS ESTRELLA En este primer cuadrante se ubican negocios/productos con un gran crecimiento en el mercado y con una alta participación en este. Las inversiones en este tipo de productos/negocios son altas debido al alto crecimiento en el mercado y a los flujos de financiación muy altos que se requieren para poder competir. No obstante larentabilidad es también alta debido al liderazgo que tienen, por lo tanto se sucede una rápida recuperación del cash invertido. Al reducirse el nivel de crecimiento con el tiempo pasan a convertirse en productos/negocios vaca. SEGUNDO CUADRANTE: NEGOCIOS INTERROGANTE Se incluyen en él productos/negocios con baja participación en los mercados pero con altas tasas de crecimiento, contando así conbuenas expectativas. Son negocios los cuales no se sabe qué pasará con ellos exactamente. Requieren un alto nivel de inversión de la empresa y pueden acabar derivando en cualquiera de las otras 3 categorías, de ahí que se denomine interrogante.

TERCER CUADRANTE: NEGOCIOS VACA Son productos/negocios extraordinarios en los que no hay necesidad de inversión en marketing ya que se sitúan enindustrias desarrolladas siendo líderes. Generan más efectivo del que pueden volver a invertir de forma rentable. Es la etapa más difícil de alcanzar por un producto/negocio.

CUARTO CUADRANTE: NEGOCIOS PERRO Poca participación en el mercado además de poco crecimiento. Son mercados desarrollados y en decadencia. No suele ser recomendable invertir en ellos ya que no resultan rentables. Suelen sereliminados si perduran estas condiciones puesto que pueden dañar el flujo financiero de la empresa.

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Ejemplos de los aspectos de la matriz BCG en diferentes ámbitos

 Un ejemplo general sería el de una empresa que crea y distribuye productos electrónicos. Ya que actualmente lo mas demandado son las tablets, la empresa se centra en su producción. Se...