matriz de aprovechamiento

MATRIZ DE APROVECHAMIENTO

OBJETIVO:

Permite realizar un análisis de priorización de acciones estratégicas a tomar, para aprovechar las oportunidades que se presentan, usando de la mejor maneranuestras fortalezas, además nos permite elegir los factores críticos del éxito y generar índices de medición que ayuden a evaluar a la organización.


QUE ES LA MATRIZ DE APROVECHABILIDAD.  Permite relacionar las fortalezas de más alto impacto y las oportunidades más relevantes que ofrece el medio ambiente, para entregar a la institución una herramienta de gestión que permita determinaracciones estratégicas.  


ESTRATEGIAS RESULTANTES.  

Estrategia.- las estrategias son cursos de acción o alternativas que se tienen para alcanzar un objetivo propuesto, son todas las posiblesvías que conducirán a que se lleve a cabo cualquier tipo de actividad.


 ESTRATEGIAS DE APROVECHAMIENTO

  Son aquellas estrategias que constituyen el resultado del análisis de relación entre lasfortalezas internas producto de la hoja de trabajo ponderado y las oportunidades más relevantes del ambiente.  

ESTRATEGIAS DE APROVECHAMIENTO DE PRIMERA PRIORIDAD.

  Son aquellas estrategiasresultantes de la matriz de aprovechamiento que obtuvieron el más alto impacto en el análisis.

MATRIZ DE APROVECHAMIENTO

El análisis de aprovechamiento permite identificar la forma en que lasfortalezas pueden permitir tomar las oportunidades del ambiente para beneficio de los procesos de la Corporación.
Es una matriz que correlaciona los factores positivos tanto internos (fortalezas), comoexternos (oportunidades) entre sí; ponderándolos dependiendo su incidencia en la organización.


Ejemplo:
ESCALA DE VALORACION




MATRIZ DE APROVECHAMIENTO


FACTORES CLAVESConsiderando los resultados, se tiene que la empresa debe aprovechar las siguientes oportunidades:

O7: Incentivo para la utilización de medicamentos genéricos.
O5: Facilidades para la entrada...