matriz de riesgo

Gabriel Cisneros Zenteno
Mario Alberto Cabrera Cervantes
Georgina Janet González Galindo
Raúl Lazcano Morales


Matriz de riesgo, evaluación y gestión de riesgos

Cualquier actividad que realicemos está expuesto a riesgos que influyen en los resultados esperados. Identificar estas probables eventualidades es necesario para el logro de objetivos. El identificar estas reacciones es difícilpero lo cual es de suma importancia para lograr los objetivos. En el caso específico de las entidades financieras el texto menciona como han optado por una gestión de riesgos nueva y dejar atrás lo tradicional, convirtiendo la administración de riesgos de simples estadísticas y tendencias a una administración que detecta, previene, monitorea, integra y publica. Si bien la metodología de mediciónes compleja se ha tratado de contemplar múltiples variables para así integrar todas las operaciones implícitas en actividades financieras.
Las entidades financieras necesitan herramientas que permitan:
1. Definir criterios a partir de los cuales se admitirán riesgos
2. Establecer el riesgo máximo aceptable y área no aceptable
3. Monitoreo y medición de las categorías de riesgos que impactan elvalor de la entidad
4. Definir la metodología de medición
5. Diseñar mecanismos de cobertura a los riesgos financieros
6. Relacionar el área máxima de exposición al riesgo con el capital que se desea arriesgar
7. Definir medidas de desempeño ajustada por riesgos

En la creación del valor agregado la gestión de riesgos se ha vuelto primordial ya que hoy en día está muy ligada a los objetivosestratégicos y el éxito de ellos, ahora bien la matriz de riesgos es una herramienta fundamental mediante la cual sabremos los riesgos tomados, de qué forma impactaran, cuánto daño harán, ubicar las zonas más vulnerables, y el monitoreo y evaluación constante de riesgos. Dentro de su análisis se contemplan factores tanto externos como internos que influyan en las actividades financierascotidianas. La matriz de riesgo nos brindara un panorama global de la situación dentro de una entidad.

Matriz de riesgo
Una matriz de riesgo constituye una herramienta de control y de gestión utilizada para identificar las actividades más importantes de una empresa, el tipo y nivel de riesgos relacionados con estas y sus factores de riesgo. También permite evaluar la efectividad de una adecuada gestióny administración de los recursos financieros de una organización.
Elementos de una matriz de riesgos
La administración de riesgos debe desarrollar un proceso para “la identificación” de las actividades principales y los riesgos a los que están expuestas.












Posteriormente, se deben identificar los “factores de riesgo o riesgos inherentes”. El riesgo inherente está presenteen toda actividad y surge de la exposición y la incertidumbre de probables eventos o cambios en las condiciones del negocio o de la economía que puedan impactar una actividad.
El siguiente paso consiste en determinar “la probabilidad” de que el riesgo ocurra y un cálculo de sus efectos sobre la entidad. La valorización del riesgo implica un análisis conjunto de la probabilidad de ocurrencia y elefecto en los resultados, puede efectuarse en términos cuantitativos o cualitativos.
La valorización consiste en asignar a los riesgos calificaciones dentro de un rango, por ejemplo de 1 a 5, siendo 1 insignificante, 2 baja, 3 media, 4 moderada y 5 alta.







Una vez que los riesgos han sido valorizados se procede a evaluar la “calidad de la gestión”, a fin de determinar cuán eficacesson los controles establecidos por la empresa para mitigar los riesgos identificados.

Finalmente, se calcula el “riesgo neto o residual”, que resulta de la relación entre el grado de manifestación de los riesgos inherentes y la gestión de mitigación de riesgos establecida por la administración.

Partiendo de un plan de negocios y estableciendo objetivos claros y concisos de deberá formular...