Matriz dofa
Páginas: 15 (3553 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2011
UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE INGENIERÍA
DEPARTAMENTO DE HUMANIDADES
INTRODUCCIÓN AL SERVICIO COMUNITARIO
IDENTIFICAR A TRAVÉS DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA LOS PROCESOS MEDIANTE LOS CUALES LOS CIUDADANOS PROPONEN DELIBERAR Y DECIDIR LA PLANIFICACIÓN DE SU COMUNIDAD ADQUIRIENDO UN CONJUNTO DE INSUMOS DE ANALISIS DEL PROBLEMA
Profesora: Sulma SilvaSección: 07Grupo: 3 |Integrantes:COVA, DayanaSANDOVAL, NadeshdaZABALA, Fabiana |
Valencia, 25 de Enero de 2011
INTRODUCCIÓN
Muchos estudios demuestran consistentemente que establecer una visión, planificar y determinar objetivos, actúan positivamente en el desempeño de una organización, y por ende de una nación. Así, la planificación estratégica permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades yamenazas, enfocar la misión y orientar de una manera efectiva el rumbo de una organización, facilitando una acción innovadora de dirección y liderazgo.
Este proceso de planificación implica: análisis situacional, determinación de estrategias y objetivos, formulación estratégica, implementación de estrategias y planes. Vale destacar, que el aspecto de la formulación estratégica se desarrollamediante el análisis DOFA, herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la institución, mediante el cual se puede obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
DOFA, FODA o SWOT (por sus siglas en inglés), como quiera llamarse, es una herramienta de múltiple aplicación que puede ser usada por todos losdepartamentos de la institución en sus diferentes niveles, para analizar diferentes aspectos, entre ellos: nuevo producto, nuevo producto-mercado, producto, producto-mercado, línea de productos, unidad estratégica de negocios, división, empresa, grupo, etc.
Un análisis DOFA juicioso y ajustado a la realidad provee excelente información para la toma de decisiones en el área de mercados, porejemplo, permite una mejor perspectiva antes de emprender un nuevo proyecto de producto.
DOFA debe hacer la comparación objetiva entre la empresa y su competencia para determinar fortalezas y debilidades y ha de realizarse una exploración amplia y profunda del entorno que identifique las oportunidades y las amenazas que en él se presentan.
METODO DOFA
El análisis DOFA es unaherramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de una institución, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término DOFA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Entre estas cuatrovariables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la institución, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidadesque no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la institución, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la institución, y por los que cuenta con una posiciónprivilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
La principal finalidad que posee el método DOFA es la planeación estratégica que...
FACULTAD DE INGENIERÍA
DEPARTAMENTO DE HUMANIDADES
INTRODUCCIÓN AL SERVICIO COMUNITARIO
IDENTIFICAR A TRAVÉS DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA LOS PROCESOS MEDIANTE LOS CUALES LOS CIUDADANOS PROPONEN DELIBERAR Y DECIDIR LA PLANIFICACIÓN DE SU COMUNIDAD ADQUIRIENDO UN CONJUNTO DE INSUMOS DE ANALISIS DEL PROBLEMA
Profesora: Sulma SilvaSección: 07Grupo: 3 |Integrantes:COVA, DayanaSANDOVAL, NadeshdaZABALA, Fabiana |
Valencia, 25 de Enero de 2011
INTRODUCCIÓN
Muchos estudios demuestran consistentemente que establecer una visión, planificar y determinar objetivos, actúan positivamente en el desempeño de una organización, y por ende de una nación. Así, la planificación estratégica permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades yamenazas, enfocar la misión y orientar de una manera efectiva el rumbo de una organización, facilitando una acción innovadora de dirección y liderazgo.
Este proceso de planificación implica: análisis situacional, determinación de estrategias y objetivos, formulación estratégica, implementación de estrategias y planes. Vale destacar, que el aspecto de la formulación estratégica se desarrollamediante el análisis DOFA, herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la institución, mediante el cual se puede obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
DOFA, FODA o SWOT (por sus siglas en inglés), como quiera llamarse, es una herramienta de múltiple aplicación que puede ser usada por todos losdepartamentos de la institución en sus diferentes niveles, para analizar diferentes aspectos, entre ellos: nuevo producto, nuevo producto-mercado, producto, producto-mercado, línea de productos, unidad estratégica de negocios, división, empresa, grupo, etc.
Un análisis DOFA juicioso y ajustado a la realidad provee excelente información para la toma de decisiones en el área de mercados, porejemplo, permite una mejor perspectiva antes de emprender un nuevo proyecto de producto.
DOFA debe hacer la comparación objetiva entre la empresa y su competencia para determinar fortalezas y debilidades y ha de realizarse una exploración amplia y profunda del entorno que identifique las oportunidades y las amenazas que en él se presentan.
METODO DOFA
El análisis DOFA es unaherramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de una institución, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término DOFA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Entre estas cuatrovariables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la institución, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidadesque no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la institución, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la institución, y por los que cuenta con una posiciónprivilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
La principal finalidad que posee el método DOFA es la planeación estratégica que...
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