Matriz Dofa

Páginas: 3 (594 palabras) Publicado: 25 de abril de 2012
MATRIZ DOFAINDUSTRIAS FAGORS.A.S | FORTALEZAS1.La empresa lleva en el mercado aproximadamente 22 años lo cual indica su acreditación y reconocimiento local y nacional2. Sus ventas anuales vienencreciendo significativamente3. Se destaca por sus productos integrales, económicos y con calidad4. cuenta con un sistema integral de responsabilidad social empresarial en donde recicla, garantiza calidadlaboral entre otras.5. últimamente ha logrado ser más productiva ya que ha reducido los tiempos de fabricación de los productos | DEBILIDADES1. No ha aplicado políticas que logre reducir los costoso mantenerlos constantes.2. La empresa no cuenta con publicidad suficiente ni con un portal web donde suministre información adicional a los posibles clientes.3. Su lugar de producción es muyreducido y oscuro lo que ocasiona incomodidad para los operarios.4. Las materias primas en ocasiones escasean por falta de logística y cumplimiento de varios de los proveedores. 5.Cuenta con gastosinnecesarios |
OPORTUNIDADES1. En los municipios y ciudades pequeñas están aumentando el número de supermercados y autoservicios por lo que es un mercado en donde la empresa esta tomando fuerza enventas.2. la variedad y calidad de los productos hacen que los clientes encuentren toda su solución para sus almacenes en la empresa.3. Es un mercado donde la competencia es pequeña y el segmento esgrande.4.El aumento de la demanda nacional e internacional 5. El descenso de precios de las materias primas por la cantidad de posibles proveedores. | F O1. Aprovechar esta experiencia y el crecimiento delmercado en los municipios para ofertar los productos 2. aumentar y ganar segmento de mercado por medio del corto tiempo de fabricación y la calidad de los mismos3. Posicionarse en el mercado nacionalcomo internacional aprovechando la creciente demanda y la exigencia de este, ya que cuenta con un sistema de responsabilidad social empresarial y productos integrales4. Ya que sus ventas anuales viene...
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