Matriz Dofa

LEVAPAN S.A | FORTALEZAS 1. buena coordinación y estabilidad con los proveedores. 2. Los seguimientos a órdenes de compra son efectuados de manera eficiente 3. Buen manejo del stock deinventarios 4. Los trabajadores cuentan con alta experiencia laboral 5. El personal puede suplir en gran parte la ausencia de algún compañero 6. protección necesaria para la seguridad industrial delos operarios 7. El personal encargado cuenta con un alto nivel de experiencia 8. Las cargas se encuentran debidamente identificadas, al igual que el estado en que se encuentra 9. Los operariostienen un alto nivel de agilidad y cumplimiento en el despacho de los pedidos 10. los departamentos de control de calidad, administrativo, sistemas, recursos humanos y gerencia tienen un usocompartido de la información a nivel interno | DEBILIDADES 1. El auxiliar del almacén de materia prima no cuenta con el conocimiento suficiente para el manejo de Stock de inventarios. 2. Faltacapacitación a los auxiliares que intervienen en los procesos 3. Falta mejorar la comunicación entre los departamentos 4. Existe desconfianza en la información que se recibe por parte de los operarios |OPORTUNIDADES 1. Proceso de cambio que se presenta en la Compañía, generado por el Plan Estratégico. 2. Técnicas de gestión logística brindadas a través del (CEL) 3. Programas de capacitaciones4. sistematización de los procesos productivos y administrativos | ESTRATEGIA FO 1. Mayor crecimiento profesional de los empleados a través de capacitaciones. 2. Mejoramiento de los métodosaplicados en los procesos a través de técnicas de gestión logística 3. Aumento de la productividad de los empleados y agilidad en los procesos a través de la sistematización tanto en la parteadministrativa como en la productiva. | ESTRATEGIA DO 1. Mejorar los conocimientos de los empleados a través de capacitaciones sobre manejo del stock de inventarios, procedimientos logísticos y relaciones...