Matriz Dofa
Páginas: 2 (263 palabras)
Publicado: 10 de marzo de 2013
MATRIZ DOFA
Fuerzas internas (F) Ventajas en la administración, operaciones, finanzas, mercadotecnia, investigación y desarrollo, ingeniería
Estrategia FO * Destacar en un lapso de 2años, la imagen institucional de la empresa con el fin de aprovechar su
Debilidades internas (D) Debilidades en las áreas mostradas en la casilla “fuerzas”
Estrategia DO * Aprovechar quelas empresas disponen de recursos económicos para capacitar a sus empleados con el fin de rebajar la deficiente calidad de los servicios empresariales. * Desarrollar un softwareeducativo virtual propio para dictar diversos programas académicos en áreas como contabilidad, inventarios, finanzas, etc.
Oportunidades externas (O) Condiciones económicas actuales yfuturas; cambios políticos y sociales, nuevos productos y nuevas tecnologías
buen nombre en el mercado. * Profundizar en el conocimiento y la experiencia educativa para poder beneficiarse delas necesidades educativas del sector
Estrategia FA * Divulgar mediante tácticas publicitarias, el conocimiento académico de la empresa para
Estrategia DA * Rebajar el impacto de losprecios en los programas educativos mediante la reducción de sus altos costos de operación. * Mejorar las comunicaciones
Amenazas externas (A) Carencia de energía educativa, áreassimilares a las mostradas en la casilla de “oportunidades” arriba
reducir el auge de la competencia educativa. * Interpretar las diversas normas educativas de Colombia con el fin deampliar la formación académica de los programas educativos de la empresa.
empresariales para llegar a un público más extenso a nivel nacional.
De acuerdo con esta matriz estratégica,diseñe la matriz DOFA de la empresa Corporación Vital, la cual es una empresa educativa de carácter informal que dicta capacitaciones a las empresas regionales mediante cursos cortos.
Fuerzas internas (F) Ventajas en la administración, operaciones, finanzas, mercadotecnia, investigación y desarrollo, ingeniería
Estrategia FO * Destacar en un lapso de 2años, la imagen institucional de la empresa con el fin de aprovechar su
Debilidades internas (D) Debilidades en las áreas mostradas en la casilla “fuerzas”
Estrategia DO * Aprovechar quelas empresas disponen de recursos económicos para capacitar a sus empleados con el fin de rebajar la deficiente calidad de los servicios empresariales. * Desarrollar un softwareeducativo virtual propio para dictar diversos programas académicos en áreas como contabilidad, inventarios, finanzas, etc.
Oportunidades externas (O) Condiciones económicas actuales yfuturas; cambios políticos y sociales, nuevos productos y nuevas tecnologías
buen nombre en el mercado. * Profundizar en el conocimiento y la experiencia educativa para poder beneficiarse delas necesidades educativas del sector
Estrategia FA * Divulgar mediante tácticas publicitarias, el conocimiento académico de la empresa para
Estrategia DA * Rebajar el impacto de losprecios en los programas educativos mediante la reducción de sus altos costos de operación. * Mejorar las comunicaciones
Amenazas externas (A) Carencia de energía educativa, áreassimilares a las mostradas en la casilla de “oportunidades” arriba
reducir el auge de la competencia educativa. * Interpretar las diversas normas educativas de Colombia con el fin deampliar la formación académica de los programas educativos de la empresa.
empresariales para llegar a un público más extenso a nivel nacional.
De acuerdo con esta matriz estratégica,diseñe la matriz DOFA de la empresa Corporación Vital, la cual es una empresa educativa de carácter informal que dicta capacitaciones a las empresas regionales mediante cursos cortos.
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