Matriz Foda Caso Google

Matriz de Evaluación de Factores Internos
DEBILIDADES | Factores Claves Internos | Ponderación | Clasificación | Resultado Ponderado |
D1. | D2. Pocas políticas de privacidad para losusuarios. | 0.1 | 1 | 0.1 |
D3. | D4. Escaza publicación de publicidad en sus servicios. | 0.2 | 2 | 0.4 |
D5. | D6. Buscador Google como principal servicio | 0.1 | 2 | 0.2 |
D7.| D8. Dificultades en el desarrollo de los servicios Google | 0.1 | 2 | 0.2 |
D9. | D10. Caídas de los sistemas que proporcionan servicios Google. | 0 | 1 | 0 |
FORTALEZAS | F1. Altonivel de profesionalización del recurso humano. | 0.2 | 4 | 0.8 |
| F2. Alta tecnología en equipos de computación. | 0.1 | 4 | 0.4 |
| F3. Política de responsabilidad social. | 0.1 | 4 |0.4 |
| F4. Cultura organizacional transmitida a los empleados. | 0 | 3 | 0 |
| F5. Comunicaciones organizacionales. | 0.1 | 4 | 0.4 |
| | 1 | | 2.6 |

Debilidad importante | 1 |Debilidad menor | 2 |
Fortaleza menor | 3 |
Fortaleza importante | 4 |

Matriz de Evaluación de Factores Externos
AMENAZAS | Factores Claves Externos | Ponderación | Clasificación |Resultado Ponderado |
D11. | A1. Potencial inseguridad virtual, hackers. | 0.2 | 2 | 0.4 |
D12. | A2. Problemas legales. | 0.1 | 1 | 0.1 |
D13. | A3. Innovaciones tecnológicassuperiores. | 0 | 2 | 0 |
D14. | A4. Conclusión de sus alianzas estratégicas. | 0.1 | 1 | 0.1 |
| A5. Aparición de nuevos competidores en el mercado | 0 | 1 | 0 |
OPORTUNIDADESS |O1. Crecimiento y expansión de la organización a nivel internacional. | 0.2 | 4 | 0.8 |
F6. | O2. Posibilidad de conseguir nuevos clientes. | 0.1 | 4 | 0.4 |
F7. | O3. Necesidad delos usuarios de internet. | 0.2 | 4 | 0.8 |
F8. | O4. Crecimiento de la población mundial. | 0.1 | 3 | 0.3 |
F9. | O5. Mercados Emergentes. | 0 | 3 | 0 |
| | 1 | | 2.9 |...