Matriz Foda Empresa De Desarrollo

Análisis FODA
En la siguiente tabla se muestra el análisis FODA que se aplicó a la empresa Soluciones Inteligentes.
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
* Infraestructura adecuada y equipamiento y tecnología de última generación. * La empresa posee un gran prestigio por el servicio entregado a clientes. * Excelencia y compromiso con los clientes. * Nivel adecuado de recursos Financieros.* Tecnología Propia. * Soporte técnico ofrecido antes de la venta y después de la venta. * Procesos estandarizados y normados. * Se cuenta con un grupo de criterios y estándares nacionales para establecer calidad , competitividad e impacto social | * Existe empresas de competencia en desarrollo de software. * Falta un sistema que administre y gestión gastos. * Falta de alianzasestratégicas y convenio con los competidores que beneficien. * La infraestructura posiblemente con el aumento laboral de proyectos nuevos para la empresa no sea la adecuada. * No posee un área bien estructura de marketing. * No posee una cada de valor. |
OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
* Tendencia por parte de las empresas al uso de IT (Tecnologías de la información) * Abrirse puertas aempresas del sector público con un producto innovador. * Necesidad de los empleadores y empleados de facilitar el trabajo de históricos de documentos. * La mayoría de las empresas públicas cuentan con infraestructura obsoleta y anticuada. * Poseer gran variedad de sistemas que puedan satisfacer las necesidades del cliente. * La baja creación de competencia por las barreras de entrada. | *Dependencias tecnológicas por parte de potencias mundiales. * Presencia de servicios y productos sustitutos. * Estancarse con un solo producto y no ofrecer diversidad a los clientes. * Ingreso de competidores con estructuras de costos menores. * Contratar asesoría para un tipo de proyecto específico. * Presupuesto mínimo por parte de las empresas para la inversión en el área IT. |Tabla Análisis de FODA

Matriz de Resumen FODA
A continuación se indica las matrices de resumen basadas en el análisis FODA que permitirá definir las estrategias ah aplicar:
# | MATRICES DE RESUMEN |
| MATRICES RESUMEN E IMPACTO DE ASPECTOS ESTRATEGICOS JERARQUIZADOS | IMPACTO |
| FORTALEZAS | ALTO | MEDIO | BAJO |
1 | Infraestructura adecuada y equipamiento y tecnología de últimageneración. | X |   |   |
2 | La empresa posee un gran prestigio a través de servicio entregado a clientes | X |   |   |
3 | Excelencia y compromiso con los clientes | X |   |   |
4 | Nivel adecuado de recursos Financieros | | X |   |
5 | Tecnología Propia |   | X |   |
6 | Soporte técnico ofrecido antes de la venta y después de la venta | X |   |   |
7 | Procesos estandarizados ynormados |   | X |   |
8 | Se cuenta con un grupo de criterios y estándares nacionales para establecer calidad , competitividad e impacto social |   | X |   |

Tabla Matriz de Resumen de Fortalezas

# | MATRICES DE RESUMEN |
| MATRICES RESUMEN E IMPACTO DE ASPECTOS ESTRATEGICOS JERARQUIZADOS | IMPACTO |
| OPORTUNIDADES | ALTO | MEDIO | BAJO |
1 | Tendencia por parte de las empresas aluso de IT (Tecnologías de la información) | X |   |   |
2 | Abrirse puertas a empresas del sector público con un producto innovador. | X | |   |
3 | Necesidad de los empleadores y empleados de facilitar el trabajo de históricos de documentos | X |   |   |
4 | La mayoría de las empresas públicas cuentan con infraestructura obsoleta y anticuada | X | |   |
5 | Poseer gran variedad desistemas que puedan satisfacer las necesidades del cliente |   | X |   |
6 | La baja creación de competencia por las barreras de entrada | X |   |   |

Tabla Matriz de Resumen de Oportunidades

# | MATRICES DE RESUMEN |
| MATRICES RESUMEN E IMPACTO DE ASPECTOS ESTRATEGICOS JERARQUIZADOS | IMPACTO |
| DEBILIDADES | ALTO | MEDIO | BAJO |
1 | Existe empresas de competencia en desarrollo...