matriz ford
Páginas: 9 (2054 palabras)
Publicado: 23 de marzo de 2014
Mediante un Análisis FORD desarrolla un pequeño plan sobre tus habilidades de liderazgo y creatividad a nivel personal y profesional. (Envíala a través del link correspondiente)
Matriz Ford
¿Qué debe incluir el análisis Ford?
Fortalezas
-haberme comprometido demasiado con la carrera
-Compatibilidad de ideas de superación profesional
Habilidades interpersonales y deinteligencia emocional, perseverancia y constancia para lograr objetivos planteados en mi proyecto de vida
-Tener la disposición necesaria en cuanto se refiere al estudio.
Oportunidades
- Soy una persona con ideales, con compromisos propios, con aciertos y desaciertos, con cualidades y defectos.
- Matriculada en una universidad privada de mucho prestigio e influencia, mediante el aprovechamiento delas TICs y la oportunidad ofrecida por la Universidad a través de la Plataforma virtual.
Debilidades
- Me da nervios cuando el tiempo me falta para hacer cualquier cosa, me desespero.
-Pierdo la paciencia cuando no sale como yo quiero.
Riesgos
-Desintegración Familiar
-Desintegración grupal.
ANÁLISIS FODA
Una forma muy acertada de llevar a cabo este tipo de análisis es por medio de unestudio del FODA. Esta matriz hace ver las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que tiene o puede tener una organización en su entorno. Es de vital importancia desarrollarla para tener una mejor orientación en el momento de plasmar sus objetivos y planes de acción, para que estos sean lo más cercano a la realidad de la empresa.
Los factores externos de una organizaciónpresentan las oportunidades y las amenazas que, bajo una acertada perspectiva crean un atractivo, mientras que los internos, fuerzas y
MATRIZ DOFA
(Plan estratégico. Aplicación en un concepto determinado)
La matriz foda, dofa o tows
La Matriz FODA: es una estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con lasfortalezas y debilidades internas de una organización. Esta matriz es ideal para enfrentar los factores internos y externos, con el objetivo de generar diferentes opciones de estrategias.
(F) Fortaleza; (O) Oportunidades; (D) Debilidades; (A) Amenazas.
El enfrentamiento entre las oportunidades de la organización, con el propósito de formular las estrategias más convenientes, implica un procesoreflexivo con un alto componente de juicio subjetivo, pero fundamentado en una información objetiva. Se pueden utilizar las fortalezas internas para aprovechar las oportunidades externas y para atenuar las amenazas externas. Igualmente una organización podría desarrollar estrategias defensivas orientadas a contrarrestar debilidades y esquivar amenazas del entorno.
Las amenazas externas unidasa las debilidades internas pueden acarrear resultados desastrosos para cualquier organización. Una forma de disminuir las debilidades internas, es aprovechando las oportunidades externas.
La matríz FODA: Conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias.
La estrategia FO. Es basa en el uso de fortalezas internas de la organización con el propósito de aprovechas las oportunidades externas.Este tipo de estrategia es el más recomendado. La organización podría partir de sus fortalezas y a través de la utilización de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y servicios.
La estrategia FA. Trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno, valiéndose de las fortalezas. Esto no implica que siempre se deba afrontar lasamenazas del entorno de una forma tan directa, ya que a veces puede resultar más problemático para la institución.
La estrategia DA. Tiene como propósito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas, a través de acciones de carácter defensivo. Generalmente este tipo de estrategia se utiliza sólo cuando la organización se encuentra en una posición altamente amenazada y posee muchas...
Matriz Ford
¿Qué debe incluir el análisis Ford?
Fortalezas
-haberme comprometido demasiado con la carrera
-Compatibilidad de ideas de superación profesional
Habilidades interpersonales y deinteligencia emocional, perseverancia y constancia para lograr objetivos planteados en mi proyecto de vida
-Tener la disposición necesaria en cuanto se refiere al estudio.
Oportunidades
- Soy una persona con ideales, con compromisos propios, con aciertos y desaciertos, con cualidades y defectos.
- Matriculada en una universidad privada de mucho prestigio e influencia, mediante el aprovechamiento delas TICs y la oportunidad ofrecida por la Universidad a través de la Plataforma virtual.
Debilidades
- Me da nervios cuando el tiempo me falta para hacer cualquier cosa, me desespero.
-Pierdo la paciencia cuando no sale como yo quiero.
Riesgos
-Desintegración Familiar
-Desintegración grupal.
ANÁLISIS FODA
Una forma muy acertada de llevar a cabo este tipo de análisis es por medio de unestudio del FODA. Esta matriz hace ver las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que tiene o puede tener una organización en su entorno. Es de vital importancia desarrollarla para tener una mejor orientación en el momento de plasmar sus objetivos y planes de acción, para que estos sean lo más cercano a la realidad de la empresa.
Los factores externos de una organizaciónpresentan las oportunidades y las amenazas que, bajo una acertada perspectiva crean un atractivo, mientras que los internos, fuerzas y
MATRIZ DOFA
(Plan estratégico. Aplicación en un concepto determinado)
La matriz foda, dofa o tows
La Matriz FODA: es una estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con lasfortalezas y debilidades internas de una organización. Esta matriz es ideal para enfrentar los factores internos y externos, con el objetivo de generar diferentes opciones de estrategias.
(F) Fortaleza; (O) Oportunidades; (D) Debilidades; (A) Amenazas.
El enfrentamiento entre las oportunidades de la organización, con el propósito de formular las estrategias más convenientes, implica un procesoreflexivo con un alto componente de juicio subjetivo, pero fundamentado en una información objetiva. Se pueden utilizar las fortalezas internas para aprovechar las oportunidades externas y para atenuar las amenazas externas. Igualmente una organización podría desarrollar estrategias defensivas orientadas a contrarrestar debilidades y esquivar amenazas del entorno.
Las amenazas externas unidasa las debilidades internas pueden acarrear resultados desastrosos para cualquier organización. Una forma de disminuir las debilidades internas, es aprovechando las oportunidades externas.
La matríz FODA: Conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias.
La estrategia FO. Es basa en el uso de fortalezas internas de la organización con el propósito de aprovechas las oportunidades externas.Este tipo de estrategia es el más recomendado. La organización podría partir de sus fortalezas y a través de la utilización de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y servicios.
La estrategia FA. Trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno, valiéndose de las fortalezas. Esto no implica que siempre se deba afrontar lasamenazas del entorno de una forma tan directa, ya que a veces puede resultar más problemático para la institución.
La estrategia DA. Tiene como propósito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas, a través de acciones de carácter defensivo. Generalmente este tipo de estrategia se utiliza sólo cuando la organización se encuentra en una posición altamente amenazada y posee muchas...
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