matriz mefe
Páginas: 3 (524 palabras)
Publicado: 24 de julio de 2013
El análisis de evaluación de factor externo permitirá a los estrategas resumir y evaluar toda la información externa, como son: las variables ambientales decisivas, predicciones ambientalesdeterminantes y la matriz de perfil competitivo.
En el desarrollo de la MEFE habrá que utilizar vicios de tipo subjetivo, por ello, esta herramienta de formulación de estrategia no debe usarse en formaindiscriminada. Los procedimientos requeridos para la construcción de una MEFE son:
1. Hacer una lista de amenazas y oportunidades decisivas en la firma. El numero recomendado de amenazas yoportunidades clave a incluir en la MEFE, varia de 5 a 20. Para visualizar mejor este proceso se trabaja paso a paso.
En nuestro ejemplo se visualizan 5 amenazas y oportunidades para organización.
2.Asignar una ponderación a cada factor que oscila entre 0.0 (sin importancia) l.0 (muy importante).
La ponderación dada a cada factor indica la importancia relativa de dicho factor en el éxito de unaindustria dada. La sumatoria de todas las ponderaciones dadas a los factores deberá ser de 1.0.
En el ejemplo, nótese que la derogación, conforman el factor ambiental más importante que afecta estaindustria:
MATRIZ MEFI
INTERPRETACION DE RESULTADOS DE MATRIZ MEFI
La ponderación del resultado da un total de 2.58 lo cual quiere decir que las estrategias utilizadas hasta el momento hansido adecuadas y por lo tanto cubren con las necesidades de la organización teniendo un buen desempeño, pero aun debe de haber algunas mejorías para reducir las debilidades tener un mejoraprovechamiento de las fortalezas y de los recursos para tener un mejor resultado.
MATRIZ MEFE
INTERPRETACION DE RESULTADOS DE MATRIZ MEFE
El resultado de esta matriz la cual tiene un resultadode 2.69 nos da una idea del factor externo y es favorable ya es mayor a 2.50 lo cual quiere decir que las amenazas se están haciendo a un lado para concentrarse en las oportunidades que tenemos y...
En el desarrollo de la MEFE habrá que utilizar vicios de tipo subjetivo, por ello, esta herramienta de formulación de estrategia no debe usarse en formaindiscriminada. Los procedimientos requeridos para la construcción de una MEFE son:
1. Hacer una lista de amenazas y oportunidades decisivas en la firma. El numero recomendado de amenazas yoportunidades clave a incluir en la MEFE, varia de 5 a 20. Para visualizar mejor este proceso se trabaja paso a paso.
En nuestro ejemplo se visualizan 5 amenazas y oportunidades para organización.
2.Asignar una ponderación a cada factor que oscila entre 0.0 (sin importancia) l.0 (muy importante).
La ponderación dada a cada factor indica la importancia relativa de dicho factor en el éxito de unaindustria dada. La sumatoria de todas las ponderaciones dadas a los factores deberá ser de 1.0.
En el ejemplo, nótese que la derogación, conforman el factor ambiental más importante que afecta estaindustria:
MATRIZ MEFI
INTERPRETACION DE RESULTADOS DE MATRIZ MEFI
La ponderación del resultado da un total de 2.58 lo cual quiere decir que las estrategias utilizadas hasta el momento hansido adecuadas y por lo tanto cubren con las necesidades de la organización teniendo un buen desempeño, pero aun debe de haber algunas mejorías para reducir las debilidades tener un mejoraprovechamiento de las fortalezas y de los recursos para tener un mejor resultado.
MATRIZ MEFE
INTERPRETACION DE RESULTADOS DE MATRIZ MEFE
El resultado de esta matriz la cual tiene un resultadode 2.69 nos da una idea del factor externo y es favorable ya es mayor a 2.50 lo cual quiere decir que las amenazas se están haciendo a un lado para concentrarse en las oportunidades que tenemos y...
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