Matriz Para La eLaboracion De Un Trabajo

PRIMERA ENTREGA





POR:





MODULO:

GERENCIA CONTEMPORANEA

PROFESOR:

NICOLAS FERNANDO MOLINA SAENZ

FECHA:

13/02/12







ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

MEDELLIN

2012



|Criterios guías del autor |PREGUNTAS |LO DADO EN LAS ORGANIZACIONES|
|El ritmo implacable de la |¿Están los gerentes demasiado|“Soñamos con una empresa que... |
|gerencia. |ocupados en su oficio para |Se desarrolle permanentemente a todo nivel, que ayude a construir un mejor |
| |contemplar el significado de |país, en la que nos levantemos todos los días empoderados ycon ganas de |
|La brevedad y la variedad de|la práctica gerencial? |venir a trabajar; en la que las personas sean tratadas como verdaderos |
|sus actividades. | |seres humanos y desarrollen su potencial; en la que nuestros productos |
| | |superen las expectativas de los clientes; enla que tengamos retos que |
|La fragmentación y la | |cumplir, en la que aprendamos juntos resolviendo problemas complejos, en la|
|discontinuidad del trabajo. | |que seamos referentes en nuestro negocio y apoyemos el desarrollo de |
| | |nuestro sector, en la quenuestros productos lleguen a miles de |
|La orientación hacia la | |consumidores, en la que conozcamos el mundo y aprendamos a respetar las |
|acción. | |diferencias entre las personas.” |
| | |Partiendo de lafilosofía que maneja la empresa los gerentes enfrentan los |
|Las preferencias por las | |mismo patrones de comportamiento frente al desarrollo de la gerencia, se |
|maneras informales y orales | |evidencia a los gerentes envueltos en lo inmediato, en la variedad de |
|de comunicación. ||información y falta de profundidad en la misma; debido a la necesidad de |
|La naturaleza lateral del | |contar continuamente con información lo más pronto posible más no |
|trabajo. | |confiable, sumándole el gran volumen de información que les llega y |
|El control en este trabajo ||dificultando así profundizar en la mayoría de los temas. Motivados en parte|
|es más encubierto que | |por la responsabilidad que adquieren con el titulo de gerente. |
|abierto. | |Dentro de este contexto se pueden identificar los diferentes tipos de |
| ||gerentes que se presentan en la organización según su estilo de gerencia: |
| | |el de mayor nivel que mira a la distancia y logra solucionar los problemas |
| | |de raíz (realmente escaso por la perspectiva en general de la naturaleza |
|| |actual del gerente): Esto permite estar menos ocupados y de hecho habilita |
| | |una posibilidad de practicar en parte, un entendimiento de la gerencia |
| | |adecuada. Y el de menos nivel más común en la organización; que al |
|...