Matriz

ANALISIS DEL CAMPO DE FUERZA DE INSTITUTO AIEP

LA SITUACIÓN - PROBLEMA ACTUAL

A. PROBLEMA (Dificultad percibida…esencia de lo que se quiere modificar o evitar)

1. Identifique el problema: Organización y Gestión de AIEP

2. Defina la esencia concreta: Priorizar el beneficio económico por sobre un servicio de calidad.

3. Elabore con más detalle: Consideramos que Aiep a sobre saturadosus espacios físicos, ampliando el numero de matriculas, insertando nuevas carreras, sin tener espacios físicos adecuados como estacionamientos, áreas verdes, casinos para abastecer toda la dotación estudiantil con la eficiencia que se requiere por el escaso tiempo de los clientes, falta de docentes calificados en algunas áreas, salas de clases acordes a la cantidad de alumnos con laclimatización y aislación necesaria para los niveles de temperaturas limite, bibliotecas con mejor y mayor material (libros, revistas, informes etc.), mayor y mejor conectividad accesos a redes wifi, salas de computación con mejores equipos computacionales entre otros.

Claramente existe un problema de gestión en la malla horaria puesto que no estan tomados en cuenta los festivos, puesto que siemprehemos tenido que recuperar horas de clases, tomando en cuenta que las necesidades de los alumnos de horario PEV y vespertino principalmente es el factor tiempo.

Siguiendo con los problemas provenientes de la sobrepoblación y saturación muchas veces al tener falta de docentes, para poder suplir rapidamente la vacante no se toma las medidas necesarias para un reclutamiento y selecciónexhaustiva puesto que algunas veces hemos tenido docentes con personalidad difícil por decirlo menos o con problemas de vocabulario por nombrar detalles menores.


B. SITUACIÓN (Cobertura del problema, raíces, ramificaciones)

1. Primeras señales del problema (¿quién lo percibió, cuándo, dónde, cómo, etc.?

Podemos determinar que los primeros en percibir el problema fueron los alumnos de lacarrera de Ingenieria en Administracion de Empresas séptimo semestre de la casa de estudios cuestionada en este análisis.

Los problemas se van determinando durante un taller del ramo de Desarrollo Organizacional en el que se expusieron por orden grupal las falencias de la institución desde el punto de vista de los alumnos.

Para poder determinar la problemática de forma más estandarizadael docente del modulo determino que cada grupo disertara sobre sus trabajos para luego asignarle a un último grupo que recopilara toda la información ya expuesta, para que en este ultimo se determinaran los puntos mas recurrentes de todo los trabajos expuestos por el curso.

El problema de mala gestión y organización de Aiep queda mayoritariamente expuesto en las situaciones quedeterminamos a continuación.

Sobre saturación de espacios físicos: esta situación la podemos ver a todas luces en la gran cantidad de vehículos uq e se pueden ver afuera del instituto, sin ningún tipo de seguridad puesto que la institución al ofrecer un programa de estudios para alumnos vespertino no pensó en un proyecto con estacionamioentos sabiendo claramente que la mayor parte del alumnado queestudia en este horario tiene vehiculo, también caben dentro de este Item los pocos espacios comunes existentes en la institución ya que no cuenta con areas de esparcimiento ni areas verdes en donde la población estudiantil pueda relacionarse bajo condiciones mas comodas, para seguir enumerando no podemos olvidarnos de las salas de clases que es el espacio físico en donde los alumnos pasamos grancantidad de tiempo estas no tienn el tamaño adecuado para albergar a la cantidad de alumnos que las habitan.

Falta de Docentes Calificados: de esta problemático nos podemos dar cuenta en los momentos que hemos estado sin profesor pasan algunos días y llegan docentes con nula pedagogía o con falencias en conocimiento lo que conlleva a que dicho docente pierda credibilidad frente a los...