Matriz

Matriz Ansoff:

Penetración de mercado: En esta parte del cuadrante nos estaremos enfocando en un producto ya que está posicionado en el mercado que nos desarrollamos actualmente. Esté describe la situación donde una empresa, con un producto existente, pretende ganar participación en un mercado también existente. Esta opción implica vender más productos a los clientes actuales o procurarquitárselos a la competencia. Nosotros como empresa no nos encontramos en esté cuadrante ya que no estamos en proceso de crecimiento ya que ya poseemos una fidelidad con nuestros clientes, tenemos un participación de mercado que nos ayuda a desplazarnos de cuadrante. Nuestro producto está en proceso de cambiar un poco la idea sobre la cerveza y el consumo de está.
Estrategia de desarrollo deproducto: Una estrategia de desarrollo de productos implica llegar con un producto nuevo a un mercado existente, para alcanzar una participación superior en los mercados donde la empresa ya tiene presencia. En esté cuadrante es en donde nos encontramos como empresa, ya que queremos insertar, más que un producto nuevo, una nueva percepción de como consumir una cerveza Premiun como lo entrega Kunstamns , yaque como empresa queremos diferenciarnos creando un producto GOURMET. Para esto emplearemos una estrategia mediante lanzamiento que muestren nuevas formas de consumir nuestra cerveza, mostrando que con nuestro producto se pueden cubrir nuevas necesidades de nuestros clientes.
Esta promoción la haremos mediante eventos masivos de carácter familiar para que todas las personas de la familia puedanparticipar y conozcan nuestro nuevo producto y le se lleven una nueva idea de una cerveza, pero siempre tenemos en consideración que nuestro producto debe ser vendido a mayores de 18 años.

Estrategia de desarrollo de mercados: Dentro de esta estrategia tratamos de mantener nuestros productos ya posicionados en el mercado de la cerveza en donde buscamos nuevas formas de distribuir y dar aconocer nuestros variados productos que como empresa poseemos. También buscamos integran un nuevo segmento más macro, es decir, un grupo de personas especificas como lo son familias ya que como empresa queremos insertar nuestro productos, como lo habíamos mencionado, como un producto gourmet por ende debemos crear publicidad y eventos que integren a todo el grupo familiar a consumir de formaresponsable y sea un bebestible para reuniones familiares.

Estrategia de diversificación: Esta alternativa implica entrar en mercados y productos nuevos para la empresa. Como se detallo anteriormente, nuestro producto, se encuentra en el cuadrante dos ya que estamos desarrollando un nuevo producto en un mercado ya existente que es el de las cervezas Premium.

Para concluir, como empresa queremosdesarrollar un producto nuevo en un mercado en el cual ya nos encontramos insertado, como lo es el de las cervezas Premium. Nuestro producto se basará en que sea un gourmet, como lo es el vino a la hora de disfrutar una comida, para ello ocuparemos distintas estrategias que nos ayuden a que nuestro futuros y actuales clientes con nuestra marca tomen una nueva idea de el consumo de una cerveza Premium.Ciclo de vida de la cerveza kunstmann
El ciclo de vida de nuestra cerveza kunstman

Introducción:
Fue creada por la familia Kunstmann, donde en 1998 encuentran el lugar de producción de está, el cual brinda, para su fabricación las mejores aguas de las montañas valdivianas, agua que se convirtió en el principal ingrediente.
En el mercado objetivo de la cerveza kunstmann se da unfenómeno bastante particular, semejante al mercado objetivo del vino, debido principalmente a la baja fidelidad del cliente hacia la marca, ya que estos no conocen aun la marca en un 100%, por ser una cerveza nueva en el mercado.
Los competidores a nivel local no existen, por ende se busca expandirse a otras regiones del país, principalmente a la región metropolitana que es ahí donde se concentra la...