Matriz

MATRIZ DE FACTROES
INTERNOS, EXTERNOS Y
PERFIL COMPETITIVO

FACTORES EXTERNOS
Una matriz de evaluación de factores externos (EFE) permite a los
estrategas resumir y evaluar
información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política,
gubernamental,
legal, tecnológica y competitiva.
Se desarrolla en cinco pasos:
1. Elabore una lista de factores externos clave como se identifican enel
proceso de auditoría externa, para obtener un total de 10 a 20 factores,
incluyendo tanto las oportunidades como las amenazas que afectan a la
empresa y su industria. Mencione primero las oportunidades y después
las amenazas.

2. Asigne una ponderación a cada factor que oscile entre 0.0 (no
importante) y 1.0 (muy importante). La ponderación indica la importancia
relativa de ese factor paratener éxito en la industria de la empresa. A
menudo las oportunidades reciben una ponderación más alta que las
amenazas.
3. Asigne a cada factor externo clave una clasificación entre 1 y 4 que
indique qué tan eficazmente responden las estrategias actuales de la
empresa a ese factor, donde 4 la respuesta es superior, 3 la respuesta
es mayor al promedio, 2 la respuesta es el promedio y 1 la respuestaes
deficiente.

4. Multiplique la ponderación de cada factor por su clasificación para
determinar una puntuación ponderada.
5. Sume las puntuaciones ponderadas para cada variable con el fin
de obtener la puntuación ponderada total para la organización.
La puntuación ponderada total más alta posible para una
organización es de 4.0 y la más baja de 1.0. La puntuación
ponderada total promedio es de2.5. Una puntuación
ponderada total de 4.0 indica que una organización responde de
manera extraordinaria a las oportunidades y amenazas existentes en
su industria, una puntuación total de 1.0 indica que las estrategias de
la empresa no están aprovechando las oportunidades ni evitando las
amenazas.

OPORTUNIDADES

PONDERACION

CLASIFICACION

PUNTUACIONES
PONDERADAS

AMENAZAS

 

 

1.AUMENTODEFICIT
HABITACIONAL ANUAL
DE 20,000V

0.07

4

10.LA REPUTACION
DE LAS
URANIZADORAS NO
ES BUENA

0.05

3

0.15

0.28

2.AUMENTO DE
PEQUEÑOS
URBANIZAADORES

0.08

1

0.06

0.32

11.GRAN INVERSION
EN PUBLICIDAD DE
LOS COMPETIDORES

0.06

4

3. AUMENTO DE
FONDOS PARA
CREDITO
HIPOTECARIO

0.05

3

0.15

12.CAMBIOS DE
PROCEDIMIENTOS EN
GESTIONES
LEGALES

0.04

2

0.08

4.INCREMENTO
DESCONFIANZA DEL
CLIENTEEN
URBANIZACIONES

0.03

2

0.06

13.MIEDO A LA
INVERSION

0.08

2

0.12

14.MANO DE OBRA
INNESTABLE

0.6

4

0.24

5.REALCIONES
ESTRECHAS CON
INSTITUCIONES
FINANCIERAS

0.03

2

0.06

15.FALTA DE
FIDELIDAD DEL
CLIENTE

0.04

2

0.08

6.NECESIDAD DE
TRAMITES LEGALES

0.02

1

0.02

16.AUMENTO DE
TASAS DE INTERES

0.05

2

0.10

17.DISMINUCION EN
PLAZOS DE LOS
CREDITOS

0.07

2

0.14

18.FALTA DELIQUIDEZ
COMPRADORES

0.09

3

0.27

19. BAJA INVERSION
EN PUBLICIDAD

0.06

1

0.8

TOTAL

1

 

2.56

7.NECESIDAD DE
AGILIZACION DE
TRAMITES

0.05

3

0.15

8.RENTABILIDAD DE
INVERSION EN
CONSTRUCCION

0.04

2

0.08

9.MALA ATENCION AL
CLIENTES EN LA
COMPETENCIA

0.03

4

0.12

Factores Internos
Se elabora mediante 5 pasos:
1. Elabora una lista de los factores internos clave que se identificaronen el
proceso de auditoría interna. Emplee un total de 10 a 20 factores internos,
incluyendo fortalezas y debilidades. Primero mencione las fortalezas y después
las debilidades.
2. Asigne a cada factor una ponderación que abarque desde 0.0 (irrelevante)
hasta 1.0 (muy importante). La ponderación asignada a un factor determinado
indica su importancia relativa con respecto al éxito en la industriade la empresa.
Se asigna las mayores ponderaciones a los factores que tienen la mayor influencia
en el desempeño organizacional. La suma de todas las ponderaciones debe ser
igual a 1.0.

3. Asigne a cada factor una clasificación de 1 a 4 para indicar si representa una
debilidad importante (clasificación 1), una debilidad menor (clasificación 2),
una fortaleza menor (clasificación 3) o una...