MAX WEBER

BUROCRACIAS FORMALISTAS
WEBERIANAS
(1900-1940)
BUROCRACIAS DE BIENESTAR
(1950-1980)

PRESENTADO POR
MARIA

ORLINDA ARTUNDUAGA

MARIA

TERESA MARIN

CAROLINA

ARIZA

MAX WEBER:
EL CONCEPTO DE BUROCRACIA:
ES LA RACIONALIZACIÓN DE LA
ACTIVIDAD COLECTIVA.
ES EL DOMINIO DESDE EL
ESCRITORIO.
ADMINISTRACIÓN POR
OFICINAS
OBSTÁCULOS EN LOS
PROCESOS
EL TRABAJO DEL ESTADO.

Aportes de MAX WEBER
Elmodelo burocrático de Max Weber, tiene
su origen en el pensamiento económico y
sociológico. Se desarrolla dentro de la
administración, aprovechando una serie
de debilidades que poseía la Teoría Clásica
y la Teoría de las Relaciones Públicas. Se
basa en que los organismos públicos
deben funcionar como una mecanismo de
relojería es decir, que se engranen los
procesos
exactamente
y
a
tiempo
perfecto.Proponiendo que los entes
públicos,
deberían
tener
funciones,
normas y procedimientos establecidos y
publicados. Dando así a sus integrantes, la
oportunidad de especializarse en su
trabajo, realizando su tarea cada vez
mejor sin obstruir las funciones de los
demás.

CONTEXTO SOCIOECONOMICO
 La

teoría burocrática de Weber estuvo marcada
por la post guerra de la II guerra mundial, La
culminación dela segunda guerra mundial fue
uno de los cambios más importantes que
sucedieron en el momento histórico en que esta
escuela desarrollo sus ideas; en este contexto las
grandes potencias hasta ese momento que eran
Europa, Inglaterra, Francia, Holanda, Alemania y
Estados Unidos no solo debían competir con sus
iguales por el mercado interno, sino que,
además, debían ser necesariamente eficientes
parainstalarse en otros países debido a la
concentración económica, Estados Unidos
después de la guerra fría queda como una
potencia solida.

MODELO IDEAL DE BUROCRACIA:
MÁXIMA DIVISIÓN DEL TRABAJO: ES
NECESARIA LA MÁXIMA DIVISIÓN POSIBLE
PARA UTILIZAR ESPECIALISTAS EN TODA LA
ORGANIZACIÓN A FIN DE LOGRAR LA
MÁXIMA EFICIENCIA.
JERARQUIA DE AUTORIDAD: TODO
EMPLEADO INFERIOR DEBE ESTAR SUJETO ALCONTROL Y SUPERVISIÓN DEL SUPERIOR.
REGLAS QUE DEFINEN LA RESPONSABILIDAD
Y LA LABOR: LA OBSERVACIÓN RIGUROSA
DE LAS REGLAS EN LA SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS ELIMINA LA POSIBILIDAD DE
DESVIACIONES DEBIDAS A DIFERENCIAS
INDIVIDUALES

•

ACTITUD OBJETIVA DEL ADMINISTRADOR:
la imparcialidad contribuye al progreso
de los principios democráticos
administrativos.

•

CALIFICACIÓN TÉCNICA Y SEGURIDAD EN
EL TRABAJO:Todo miembro de una
organización debe tener una calificación
técnica y estar protegido contra despidos
injustificados.

•

EVITAR LA CORRUPCIÓN: Debe existir una
clara diferencia entre los ingresos de los
miembros debido a fortuna privada e
ingresos otorgados por su trabajo en la
organización

QUE ES BUROCRACIA
la burocracia es una organización o
estructura
organizativa
caracterizada porprocedimientos
explícitos y regularizados, división
de
responsabilidades
y
especialización
del
trabajo,
jerarquía y relaciones impersonales
El término viene del francés
"bureaucratie", y este de bureau,
oficina, escritorio, y -cratie, -cracia:
gobierno

VENTAJAS
•Permitía

la realización integral de la
libertad del Hombre.
•El

proceso de Burocratización conduce a
la adopción de los métodos deselección
de personal mas eficiente.
•El

personal elegido desempeña
función con mas exactitud desde
punto vista técnico y profesional.
•Rapidez

su
un

en las decisiones, pues cada uno
conoce lo que debe hace y quien debe
hacerlo.

DESVENTAJAS
•Las

distinciones de Weber entre los
tipos de autoridad son exageradas.
•Relaciones

Formales vs. Relaciones

Informales.
•Falta

de Iniciativa a causa de lasestrictas normas y comportamiento,
de tal manera que convierte al
funcionario en un inepto para
responder
a
circunstancias
cambiantes.

CRISIS DEL MODELO
BUROCRATICO
El modelo de intervención estatal
suponía, entre otras cosas, el
tener un Estado fuerte y alejado
de lo político. El paradigma que
compatibiliza con esta
concepción es el Burocrático
weberiano.

CRISIS DEL MODELO BUROCRATICO...