Mayra
Páginas: 19 (4582 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2012
TEORIA DE LA USURA PLANIFICACION DE REQUERIMIENTOS FINANCIEROS POR P.E.R.T. AUTORE: IGNACIO ECHEVARRIA
1. Introducción La técnica del P. E. R. T. (Program Evaluation Review Technic) ha sido desarrollada por la ingeniería, básicamente a los efectos de planificar proyectos de obras civiles y montajes industriales. Sin embargo, éste método, que permite determinar las tareas que se hallan en el “camino crítico” puede aportar importantes soluciones a la hora de tener que , efectuar planificación financiera. La modalidad a utilizar la podríamos denominar “ E. R. T. – Finance” e implica P. planificar en función de los costos, determinando un camino crítico que contemple los tiempos para las tareas esenciales, abarcando no sólo la reducción de los tiempos de ejecución, sino además los costosque se devengan en el desarrollo del proyecto o en la programación de la producción o la programación comercial y la logística de distribución, buscando reducir los plazos en relación con los costos operativos y financieros. 2. ¿En qué consiste el P. E. R. T.? Es un método destinado a la determinación del mejor momento relativo para la ejecución de una tarea, en función de un objetivoespecificado, del orden de ejecución de una tarea y su dependencia con otras tareas, en la cadena de funciones requerida para la consecución de un proyecto / montaje /producción / servicio. 3. ¿Cómo se prepara un diagrama de P. E. R. T.? Se desglosan todas las tareas requeridas para el desarrollo de un proyecto, determinando su duración y las tareas con las que se encuentran relacionadas, previas (queconsistan en un requisito para su ejecución) o posteriores (en las que la tarea sea requerida para la ejecución de otra tarea subsecuente). Una vez agrupadas y relacionadas, se parte del día fijado para la finalización del proyecto específico y se colocan en forma consecutiva en un eje de tiempos, las tareas cuya ejecución es requisito para las posteriores, en forma consecutiva e inversa a su ejecuciónhasta el origen del proyecto. Luego se agregan a esas tareas las demás tareas periféricas que requieran tiempos menores o que no se hallen en el eje de tiempos como tareas de cuya ejecución dependa la concreción del proyecto.
Las tareas que quedan en el centro del eje de tiempos, cuya ejecución consecutiva es la que permite finalizar el proyecto, determinarán los tiempos de ejecución totales,independientemente de las demás tareas periféricas, ya que sólo las que son consecutivamente requisitos de avance determinarán las necesidades de tiempo para la ejecución. Esas tareas son denominadas “ camino crítico” ya que la demora en los tiempos de ejecución de cualquiera de esas , tareas integrantes del eje central, significará una demora similar en los tiempos de ejecución de la totalidad delproyecto. Ese eje de tiempos se vuelca en un diagrama de Gantt, de manera que el “ E. P. R. T. Ganteado” como se denomina en la jerga técnica, permita una más fácil , visualización de los momentos de inicio y finalización de cada una de las tareas, tal como podemos observar en la ilustración 1. Ilustración 1. Diagramación cronográfica
3 3 8
J
1
G
9 7
7
O E
9 4
3 5 10
2
B1
8
D
K
12
L
N
Q
H
2 5 4
A
C
2
M
4
6
2
F
I
15 35
10
P
20 30 25 25
3
Escala 0 50 5 45 10 40 30 20 35 15 40 10 45 5 50 Progresiva 0 Regresiva
4. ¿Cuáles son los ítems a tener en cuenta para determinar los tiempos? A los efectos de planificar los tiempos de cada tarea se deben considerar, no sólo los tiempos efectivos (los utilizadospara realizar específicamente la tarea) sino los tiempos muertos. El diseño, la construcción o el ensamble serían tiempos efectivos, pero el tiempo requerido para preparar un llamado a concurso de ofertas, el análisis y la selección de los proveedores, la negociación y elaboración de contratos y órdenes de compra, los tiempos de espera para la entrega (tiempos que el
proveedor utiliza para su...
1. Introducción La técnica del P. E. R. T. (Program Evaluation Review Technic) ha sido desarrollada por la ingeniería, básicamente a los efectos de planificar proyectos de obras civiles y montajes industriales. Sin embargo, éste método, que permite determinar las tareas que se hallan en el “camino crítico” puede aportar importantes soluciones a la hora de tener que , efectuar planificación financiera. La modalidad a utilizar la podríamos denominar “ E. R. T. – Finance” e implica P. planificar en función de los costos, determinando un camino crítico que contemple los tiempos para las tareas esenciales, abarcando no sólo la reducción de los tiempos de ejecución, sino además los costosque se devengan en el desarrollo del proyecto o en la programación de la producción o la programación comercial y la logística de distribución, buscando reducir los plazos en relación con los costos operativos y financieros. 2. ¿En qué consiste el P. E. R. T.? Es un método destinado a la determinación del mejor momento relativo para la ejecución de una tarea, en función de un objetivoespecificado, del orden de ejecución de una tarea y su dependencia con otras tareas, en la cadena de funciones requerida para la consecución de un proyecto / montaje /producción / servicio. 3. ¿Cómo se prepara un diagrama de P. E. R. T.? Se desglosan todas las tareas requeridas para el desarrollo de un proyecto, determinando su duración y las tareas con las que se encuentran relacionadas, previas (queconsistan en un requisito para su ejecución) o posteriores (en las que la tarea sea requerida para la ejecución de otra tarea subsecuente). Una vez agrupadas y relacionadas, se parte del día fijado para la finalización del proyecto específico y se colocan en forma consecutiva en un eje de tiempos, las tareas cuya ejecución es requisito para las posteriores, en forma consecutiva e inversa a su ejecuciónhasta el origen del proyecto. Luego se agregan a esas tareas las demás tareas periféricas que requieran tiempos menores o que no se hallen en el eje de tiempos como tareas de cuya ejecución dependa la concreción del proyecto.
Las tareas que quedan en el centro del eje de tiempos, cuya ejecución consecutiva es la que permite finalizar el proyecto, determinarán los tiempos de ejecución totales,independientemente de las demás tareas periféricas, ya que sólo las que son consecutivamente requisitos de avance determinarán las necesidades de tiempo para la ejecución. Esas tareas son denominadas “ camino crítico” ya que la demora en los tiempos de ejecución de cualquiera de esas , tareas integrantes del eje central, significará una demora similar en los tiempos de ejecución de la totalidad delproyecto. Ese eje de tiempos se vuelca en un diagrama de Gantt, de manera que el “ E. P. R. T. Ganteado” como se denomina en la jerga técnica, permita una más fácil , visualización de los momentos de inicio y finalización de cada una de las tareas, tal como podemos observar en la ilustración 1. Ilustración 1. Diagramación cronográfica
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4. ¿Cuáles son los ítems a tener en cuenta para determinar los tiempos? A los efectos de planificar los tiempos de cada tarea se deben considerar, no sólo los tiempos efectivos (los utilizadospara realizar específicamente la tarea) sino los tiempos muertos. El diseño, la construcción o el ensamble serían tiempos efectivos, pero el tiempo requerido para preparar un llamado a concurso de ofertas, el análisis y la selección de los proveedores, la negociación y elaboración de contratos y órdenes de compra, los tiempos de espera para la entrega (tiempos que el
proveedor utiliza para su...
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