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PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN

1.-Define de manera breve planeación, organización, dirección, integración y control.

-PLANEACIÓN: Es proyectar un futuro deseado para nuestra entidad, y los medios efectivos para lograrlo
-ORGANIZACIÓN: Es la estructuración necesaria para el establecimiento de el orden o sistema que se seguirá para poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.-DIRECCIÓN: Es coordinar los planes a través de la motivación, la comunicación, la supervisión, el liderazgo entre otros aspectos, para alcanzar las metas de la organización.
-INTEGRACIÓN: Consiste en obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento del organismo social.
-CONTROL: Es la medición yla corrección de las actividades de los subordinados para asegurarse de que se están llevando a cabo los planes para alcanzar los objetivos fijados por la alta gerencia.

2.-Menciona algunos autores con diferentes criterios de clasificación del proceso administrativo.
HENRY FAYOL LO CLASIFICA DE LA SIGUIENTE MANERA:
Previsión
Planeación
Organización
Integración
Dirección
ControlURWICK DEFINE EL PROCESO ADMINISTRATIVO COMO LAS FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR, CON SIETE (7) ELEMENTOS:

Investigación
Planificación
Coordinación
Control
Previsión
Organización
Comando

KOONTZ Y O´DONNELL DEFINE EL PROCESO ADMINISTRATIVO CON CINCO (5) ELEMENTOS:

Planificación
Designación de personal
Control
Organización
Dirección

3.- ¿Esquematiza procesoadministrativo como un proceso integral?

4.- ¿Define proceso administrativo?
El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración; mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral, a través del cual se logran determinados objetivos previamente establecidos, mediante la utilización de recursos humanos, materiales, técnicos yfinancieros. Esta cuenta con cuatro fases y son PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL.
5.- Menciona palabras claves que se relacionan con la integración (no menos de 20) y elabora la definición de integración de recursos humanos.
Obtener, reunir
Organización
Planeación
Identificar
Recursos humanos
Recursos financieros
Recursos tecnológicos
Recursos tecnológicos
SeleccionarIdentificar
Objetivos
Evaluar
Ejecutar
Definición
La integración es una función para obtener y articular los recursos materiales, humanos financieros y tecnológicos para una adecuada organización y planeación del organismo social donde el administrador es el responsable de tomar las decisiones ya que elige, identifica, ubica, recluta y evalúa el trabajo de forma estructurada para el adecuadofuncionamiento de la empresa y así poder cumplir con los objetivos y metas propuestos, para esto es necesario seleccionar a el personal adecuado para que ocupe los puestos de la organización y así dotar de personal capacitado a la empresa para su buen funcionamiento.

6.- Que tipos de integración podemos tener.






7.-Porque es más importante la integración de recursos humanos
Es laprimera etapa práctica del proceso administrativo( dinámica administrativa)
Se realiza en función de lo previsto, planeado y organizado.
Constituye un sistema continuo o permanente para prever el crecimiento, las aplicaciones, sustituir las muertes las renuncias, el deterioro de la máquina y sistemas que sean obsoletos.
Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y lopractico
Se da con mayor intensidad al iniciar las operaciones de un organismo social.
8.- Menciona 10 expresiones que indiquen la importancia de la integración.
1 Obtener el máximo rendimiento en la producción de la empresa.
2 Llevar una buena organización en las actividades que desempeñarán los nuevos trabajadores o que ya se llevan a cabo.
3 Fomenta a la práctica de valores dentro y fuera...