Meating

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SE HAN PASADO LA ULTIMA DECADA EN DISEÑAR LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL SISTEMATICO PARA DESARROLLAR HERRAMIENTAS QUE PERMITAN COMPETIR EN LOS OCEANOS ROJOS (MERCADO ESPACIAL); COMO HERRAMIENTAS PARAANALIZAR LAS CONDICIONES ACTUALES DE LA INDUSTRIA Y OTRAS GENERICAS PARA SOBRESALIR EN LOS OCEANOS AZULES. Y ES ASI COMO LOS EJECUTIVOS HAN DECIDIDO SER VALIENTES Y EMPRESARIALES PARA APRENDER DELFRACASO Y SER REVOLUCIONARIOS.
UNA ESTRATEGIA PRINCIPAL EN LOS OCEANOS AZULES ES MINIMIZAR RIESGOS Y NO TOMAR RIESGOS.
MAS QUE NADA PARA SOLUCIONAR EL DESEQUILIBRIO DE EMPRESAS Y QUE HERRAMIENTASAPLICAN PARA LOS OCEANOS AZULES
LOS ESTADOS UNIDOS TIENE LA TERCERA MAYOR DEL CONSUMO AGREGADO DE TODO EL MUNDO DEL VINO. SIN EMBARGO ES SUMAMENTE COMPETITIVO AL COMPETIR CON VINOS IMPORTADOS DE FRANCIA,ITALIA, ESPAÑA; CON PLANTACIONES DE VIÑEDOS EN CALIFORNIA EL NUMERO DE VINOS SE HA DISPARADO; SIN EMBARGO LOS CONSUMIDORES SIGUEN ESTANCADOS OCUPANDO EL TREINTA Y UNO LUGAR PER CAPITA EN EL MUNDO;PERO SE MUESTRA COMO LAS EMPRESAS MAL ADMINISTRADAS SON LAS MAS AFECTADAS Y DESTRUIDAS; VIENDOSE COMO HAY CONSOLIDACIONES ENTRE MINORISTAS Y GRANDES EMPRESAS CONSOLIDADAS.
EN RESUMEN, LA INDUSTRIA DEVINO DE EE.UU. SE ENFRENTA A UNA INTENSA COMPETENCIA, CRECIENTE PRESIÓN DE PRECIOS, EL AUMENTO DE PODER DE NEGOCIACIÓN POR PARTE DE LA DEMANDA DE MINORISTAS Y CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y PLANA A PESARABRUMADORA ELECCIÓN. TRAS EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO CONVENCIONAL, LA INDUSTRIA ES POCO ATRACTIVO. PARA LOS ESTRATEGAS, LA CUESTIÓN CRÍTICA ES DECIR, ¿CÓMO SALIR DE ESTE OCÉANO ROJO DE LA COMPETENCIASANGRIENTA HACER QUE LA COMPETENCIA ES IRRELEVANTE? ¿CÓMO ABRIR Y CAPTURAR UN OCÉANO AZUL DE ESPACIO DE MERCADO SIN OPOSICIÓN?
EL CUADRO ESTRATÉGICO ES A LA VEZ UN DIAGNÓSTICO Y UN MARCO DE ACCIÓN PARALA CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE OCÉANO AZUL CONVINCENTE. SE SIRVE A DOS PROPÓSITOS. EN PRIMER LUGAR, RECOGE LA SITUACIÓN ACTUAL EN EL MERCADO CONOCIDO EL ESPACIO; CAPTURA TODA ESTA INFORMACIÓN...
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