Mecanioco

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
Que nuestros negocios no sean manejados como le sucedió en su primer viaje a Cristóbal Colón, quien siendo un explorador :
 
Salió sin saber dónde iba.
Llegó sin saber dónde estaba.
Conoció personas sin saber quiénes eran.
Volvió sin saber dónde había estado.
Y todo ...., con el dinero de otra persona.

Una histórica
¿Qué es unPlan?

Se define al Plan como una toma anticipada de decisiones destinada a reducir la incertidumbre y las sorpresas, y a guiar a la acción hacia una situación deseada, mediante una instrumentación reflexiva de medios.
¿Qué es Estrategia?

La Estrategia se define como alguna forma de plan, de orientación explícita (claro y formal) para la conducta futura.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
 Definición

Es el proceso administrativo
de desarrollar y mantener una relación viable
entre los objetivos y recursos de la
organización
y las cambiantes oportunidades de
mercado.

La Planificación Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio para lograr mayores utilidades y crecimiento del mismo con lassiguientes acciones:
* Definir los objetivos a largo plazo

* Identificar metas y objetivos

* Desarrollar estrategias y el plan de acción para alcanzar dichos objetivos

* Identificar y asignar los recursos para llevar a cabo dichas estrategias
¿Por qué es necesaria hacerla?

- Cambios en el entorno económico, político, tecnológico, social, etc.
- Desviaciones de la Misión de la Compañía.
-Resultados no satisfactorios.
- Planes de crecimiento y acceso a nuevos mercados.
- Pensar el futuro de la compañía y cómo alcanzarlo.
- Fuerte competencia y/o nuevos contendientes.
- Alinear la organización y cómo presentarse al mercado.

Beneficios derivados de PEN

- Reforzar la Visión y la Misión de la compañía.
- Capitalizar oportunidades y tendencias emergentes.
- Documentar y darprioridad a los objetivos a cumplir.
- Alinear a toda la compañía para el logro de esos objetivos específicos.
- Asignar los recursos necesarios y las responsabilidades resultantes.
- Potenciar las ventajas de la compañía.
- Eliminar o reducir las debilidades.
- Reaccionar frente a la competencia
Necesidad y beneficios de hacerla

Resumiendo: Planificando conseguimos lo siguiente:

*Establecer la dirección a seguir por la empresa y sus Unidades de Negocios.

* Examinar, analizar y discutir sobre las diferentes alternativas posibles.

* Facilitar la posterior toma de decisiones.

‘No podemos dirigir el viento, pero podemos ajustar las velas’’

¿Cómo comienza el Planeamiento Estratégico?

Comienza haciéndonos tres preguntas:

¿Dónde estamos hoy?Análisis del Entorno

Análisis del Mercado/Clientes

Análisis Interno: operación, organización

Análisis de la Competencia

Fases del planeamiento estratégico

Conocimientoacción

La Planificación Estratégica es un proceso de cadena continua sin comienzo ni fin.
El cálculo estratégico es permanente y sus momentos se repiten en función de la interacción con el entorno.
Los momentos no siguen una secuencia lineal obligada; no son excluyentes y uno de ellos es dominante sobre los otros.

El objetivo es preparar a cada negocio para hacer frente adiferentes escenarios,
con el fin no sólo de anticiparse a los cambios,
sino también con el de manejarlos o gerenciarlos eficientemente en el análisis de sensibilidades, desarrollando un marco de trabajo que actúa a la vez como medio de control y equilibrio.

Las Empresas…

¿Porqué cambiar?
*Mantener o mejorar la Rentabilidad
*Posicionar adecuadamente la oferta
*Seguir siendo competitivos...