Mecanismos De Produccion Primaria
Páginas: 8 (1757 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2012
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA INGENIERÍA EN PETRÓLEOGUÁRICO- TUCUPIDO
Participante:
Nolkys Fernández C.I 17.741.148
Profesora:
Aurimar Hernández.
Enero, 2012
MECANISMOS DE CONTROL DEL PETROLEO
1) Análisis modal de fallos y efectos
Es una herramienta de análisis para la identificación, evaluación y prevención de los posibles fallos y efectos que pueden aparecer en un producto/servicio o en un proceso.Un análisis modal de fallos y efectos (AMFE) es un procedimiento de análisis de fallos potenciales en un sistema de clasificación determinado por la gravedad o por el efecto de los fallos en el sistema.
a) Características
A continuación se citan una serie de características que ayudan a comprender la naturaleza de la herramienta.
* Carácter preventivo
El anticiparse a la ocurrenciadel fallo en los productos/servicios o en los procesos permite actuar con carácter preventivo ante los posibles problemas.
* Sistematización
El enfoque estructurado que se sigue para la realización de un AMFE asegura, prácticamente, que todas las posibilidades de fallo han sido consideradas.
* Participación
La realización de un AMFE es un trabajo en equipo, que requiere lapuesta en común de los conocimientos de todas las áreas afectadas
b) Ventajas:
* Introducir en las empresas la filosofía de la prevención
* Identificar los modos de fallo que tienen consecuencias importantes respecto a diferentes criterios: disponibilidad, seguridad, etc
* Precisar para cada modo de fallo los medios y procedimientos de detección.
* Adoptar accionescorrectoras y/o preventivas, de forma que se supriman las causas de fallo del producto, en diseño o proceso
* Valorar la eficacia de las acciones tomadas y ayudar a documentar el proceso
2) Variabilidad del proceso:
Son cambios inevitables que modifican el proceso (ya sean pequeños o casi imperceptibles) que afectan posteriormente al producto qu se produce o al servicio que seofrece.
“El enemigo de todo proceso es la variación". Un administrador exitoso es aquel que logra controlarla. La teoría de la variabilidad es una de las cuatro que el Dr. Deming propuso a los japoneses dentro de su filosofía del Conocimiento Profundo, otra teoría que complementa la anterior es la "teoría de la causalidad", donde plantea que todo efecto tiene una causa, todo defecto también. Elcontrol de la variación, solo puede darse en sus causas, principalmente en el control de su causa raíz.
La problemática encontrada es que se acepta que hay problemas con la variación, pero no hay interés en estudiar el porqué se produce y ni cómo medir esa variabilidad.
La desviación estándar es muy importante pues es una de las formas más sencillas de controlar la variabilidad, llámesepresupuestos, ventas, productos, tiempos de atención y para todo el nuevo conjunto de indicadores que están de moda.
Por medio de la desviación estándar se pueden analizar encuestas a clientes y determinar que tan concluyentes son las respuestas, se puede inferir la probabilidad de que se alcancen las metas, que los productos estén fuera de especificación, que un empleado llegue tarde, que unestudiante no logre la nota mínima etc.
3) Pre control:
El Pre-control se basa en la hipótesis de que si el proceso está operando correctamente, la probabilidad de encontrar dos unidades fuera de los límites de control consecutivamente es demasiado pequeña. Por lo tanto si dos unidades son encontradas consecutivamente fuera de los límites de control, es razón suficiente como para indicar...
Participante:
Nolkys Fernández C.I 17.741.148
Profesora:
Aurimar Hernández.
Enero, 2012
MECANISMOS DE CONTROL DEL PETROLEO
1) Análisis modal de fallos y efectos
Es una herramienta de análisis para la identificación, evaluación y prevención de los posibles fallos y efectos que pueden aparecer en un producto/servicio o en un proceso.Un análisis modal de fallos y efectos (AMFE) es un procedimiento de análisis de fallos potenciales en un sistema de clasificación determinado por la gravedad o por el efecto de los fallos en el sistema.
a) Características
A continuación se citan una serie de características que ayudan a comprender la naturaleza de la herramienta.
* Carácter preventivo
El anticiparse a la ocurrenciadel fallo en los productos/servicios o en los procesos permite actuar con carácter preventivo ante los posibles problemas.
* Sistematización
El enfoque estructurado que se sigue para la realización de un AMFE asegura, prácticamente, que todas las posibilidades de fallo han sido consideradas.
* Participación
La realización de un AMFE es un trabajo en equipo, que requiere lapuesta en común de los conocimientos de todas las áreas afectadas
b) Ventajas:
* Introducir en las empresas la filosofía de la prevención
* Identificar los modos de fallo que tienen consecuencias importantes respecto a diferentes criterios: disponibilidad, seguridad, etc
* Precisar para cada modo de fallo los medios y procedimientos de detección.
* Adoptar accionescorrectoras y/o preventivas, de forma que se supriman las causas de fallo del producto, en diseño o proceso
* Valorar la eficacia de las acciones tomadas y ayudar a documentar el proceso
2) Variabilidad del proceso:
Son cambios inevitables que modifican el proceso (ya sean pequeños o casi imperceptibles) que afectan posteriormente al producto qu se produce o al servicio que seofrece.
“El enemigo de todo proceso es la variación". Un administrador exitoso es aquel que logra controlarla. La teoría de la variabilidad es una de las cuatro que el Dr. Deming propuso a los japoneses dentro de su filosofía del Conocimiento Profundo, otra teoría que complementa la anterior es la "teoría de la causalidad", donde plantea que todo efecto tiene una causa, todo defecto también. Elcontrol de la variación, solo puede darse en sus causas, principalmente en el control de su causa raíz.
La problemática encontrada es que se acepta que hay problemas con la variación, pero no hay interés en estudiar el porqué se produce y ni cómo medir esa variabilidad.
La desviación estándar es muy importante pues es una de las formas más sencillas de controlar la variabilidad, llámesepresupuestos, ventas, productos, tiempos de atención y para todo el nuevo conjunto de indicadores que están de moda.
Por medio de la desviación estándar se pueden analizar encuestas a clientes y determinar que tan concluyentes son las respuestas, se puede inferir la probabilidad de que se alcancen las metas, que los productos estén fuera de especificación, que un empleado llegue tarde, que unestudiante no logre la nota mínima etc.
3) Pre control:
El Pre-control se basa en la hipótesis de que si el proceso está operando correctamente, la probabilidad de encontrar dos unidades fuera de los límites de control consecutivamente es demasiado pequeña. Por lo tanto si dos unidades son encontradas consecutivamente fuera de los límites de control, es razón suficiente como para indicar...
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