Mecanización

MECANIZACIÓN

Proceso técnico característico en las organizaciones, por el cual los seres humanos lo realizan utilizando medios mecánicos, donde el trabajador todavía sigue siendo una parte esencial de la producción y está estrictamente sujeto al ritmo de operación del equipo mecánico, implementando el uso de las maquinas en cualquier actividad; lo que genera rutina y basándose en unosprincipios básicos que debe tener cada función. Con la mecanización se obtiene un trabajo repetitivo y metódico que hace al empleado como una pieza más de la máquina. En este proceso se busca disminuir el tiempo del empleado y aumentar así la producción para obtener resultados más exactos.

La Organización como máquina.
Orígenes.

Las organizaciones son instrumentos creados para conseguir unos fines;donde los instrumentos son dispositivos mecánicos y desarrollados para ayudarnos en la realización de determinadas actividades encaminadas a obtener un fin.
La mecanización ha trascendido en muchas generaciones y ha sido reflejada en importantes acontecimientos de la historia de la humanidad: Las pirámides, catedrales y ejércitos.
De los acontecimientos importantes donde se puede ver reflejadala mecanización en la historia, se destaca la época de Federico de Prusia quien llego a tener un prototipo de organización mecánica compuesta por mendigos, mercenario, criminales, extranjeros, los forzados a reclutarse; es decir algo casi imposible de gobernar pero con lo que conformo un ejército militar. Para que este ejército diera los resultados esperados por él tomo muchas de las prácticas delas regiones romanas e introdujo muchas innovaciones que inspiradas por el crearon muchos inventos mecánicos para las guerras.
Federico de Prusia para que su organización militar funcionara realizo transformaciones. Introdujo rangos y uniformes, especializo tareas, creo un lenguaje de ordenes sistémico de instrucción para los ejércitos permitiéndole ver a él que sus militares eran la materiaprima de su organización. Por tanto creó el principio “De que a los hombres debía enseñárseles a temer mas a sus jefes que a sus enemigos” lo que le garantizo que su máquina actuaba de una manera sabia como era posible, lo que llevo a dividir las funciones de mando y las de asistencia.
La visión de Federico el grande de un ejército de autómatas ha llegado a convertirse en realidad en las fábricasy oficinas.
En el siglo XIX se hicieron muchos intentos por promover y codificar las idas que pudieran conducir a una eficiente organización y gestión del trabajo. Adam Smith ideo la división de las funciones seguido en 1801 por Eli Whitney. En 1832 charles Babbage, inventor de una de las primitivas máquinas de calcular publicó un tratado abogando por la aplicación científica a la gestión y ala organización recalcando la importancia de la planificación y la división del trabajo.
Max weber observo el paralelismo evidente entre la mecanización de la industria y la proliferación de las formas burocráticas de la organización. Hizo notar que la burocracia rutiniza los procesos administrativos de la misma forma como la mecanización rutiniza la producción. Como sociólogo Weber, se interesóen las consecuencias sociales de la proliferación de la burocracia y vio que esta tenía el potencial suficiente para rutinizar y mecanizar casi todos los aspectos de la vida humana erosionando el espíritu y la capacidad de la acción espontanea.
La teoría clásica juega un papel importante en la mecanización, dejar ver como esta toma mando en la organización. Esto se puede ver en el modo en que unaorganización está concebida como una malla de partes: los departamentos, funcionales (tales como producción, comercial, finanzas, personal, investigación y desarrollo). Es por esto que se puede decir que el empujón de la teoría clásica de la organización y su moderna aplicación consiste en sugerir que las organizaciones deben o deberían ser sistemas racionales que actúan tan eficientemente...