Medición Del Impacto Sobre La Empresa

Medición del Impacto Sobre la Empresa
Al estudiar la situación actual, y haber definido las principales causas de los problemas de la empresa se mencionan a continuación algunas soluciones de formageneral:
Principales Problemática:
1- Cuellos de botella en el proceso de elaboración de la jalea de piña
2- Dualidad de mando en aéreas administrativas
3- Falta de manuales deorganización, procedimiento y procesos
4- Solo se resuelven los problemas de forma reactiva

Posibles Solución:
1- Diseñar manuales de procesos para que los operarios conozcan la cantidad detiempo que debe durar cada operación.
2- Diseñar un modelo idóneo de comunicación interna que les lleve a todos por el mismo camino y en sintonía operativa.
3- Diseñar manuales deorganización, procedimiento y procesos a fin de aumentar la productividad.
4- Implementar un programa de prevención a fin de detectar futuros problemas.

Criterios de evaluación:

EFICIENCIAEN LA RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA | RESISTENCIA AL CAMBIO | ADAPTABILIDAD DEL PERSONAL |

Las diferentes alternativas generadas serán sometidas a evaluación en función con los criterios expuestos, detal manera que se logre obtener una solución final óptima.
Niveles de Desempeño:
CRITERIO | NIVELES DE DESEMPEÑOS |
Eficiencia en la Resolución del Problema | ALTO | MEDIO | BAJO |
Resistenciaal Cambio | ALTO | MEDIO | BAJO |
Adaptabilidad Del Personal | ALTO | MEDIO | BAJO |
Se analizara a aquellos aspectos del funcionamiento de cada posible solución, y se valorara su importancia parala empresa mediante los criterios antes seleccionados.
ALTERNATIVASDE SOLUCIÓN | IMPACTO EN LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA | EFICIENCIA EN LA RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA | RESISTENCIA AL CAMBIO |ADAPTABILIDAD DEL PERSONAL |
Diseñar manuales de procesos para que los operarios conozcan la cantidad de tiempo que debe durar cada operación. | | | MEDIO | MEDIO |
Diseñar un modelo idóneo de...