Medicion Y Control De ACTIVIDADeS De Un Proyecto

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: CARACTERÍSTICAS, FACTORES DE ÉXITO, TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS












MARIA ANGELICA MEJIA
Curso: Administración de Proyectosherramientas administrativas.
Unidad 2












SENA
BOGOTA, NOVIEMBRE DE 2011
ACTIVIDAD1
Nombre de la actividad: Estructuras organizacionales.

Describa una lista de ventajas ydesventajas para el desarrollo de un proyecto.
| |VENTAJAS |DESVENTAJAS |
|POR PROYECTO|El administrador del proyecto tiene total |Varios proyectos simultáneos implican un |
| |responsabilidad y un mayorgrado de |aumento considerable de recursos (básicos y |
| |autoridad sobre el proyecto. |especializados).|
| |Se acortan las líneas de comunicación, |Necesidad de asegurar la disponibilidad de |
||mejorando la coordinación y tiempo de |recursos críticos, incrementa los costes. |
| |respuesta al cliente. |Difícil acceso ala base tecnológica de las |
| |Proyectos repetitivos aumentan la eficiencia|áreas funcionales cuando se requieren |
||y capacidades de los especialistas. |soluciones que escapan al conocimiento de |
| |Mayor nivel de compromiso y motivación.|los especialistas. |
| |Existe unidad de mando (un solo jefe). |Tendencias a no respetar los procedimientos |
|...