medico cirujano y partero

I INTRODUCCIÓN
La Globalización de los mercados demanda de las compañías estrategias que mantengan al negocio en una posición de competencia. Las Compañías que decidan participar en dichacompetencia deberán estar preparadas para afrontar los retos que este siglo demanda. No es sólo cuestión de tecnología o recursos económicos como lo comenta Porter. Hoy día las Empresas deben estar conscientesde que la innovación, la investigación y el desarrollo les permitirán mantenerse vigentes. Proveer empleos es la responsabilidad de aquellas personas que tiene en sus manos el futuro de dichasCompañías, pero además de generar empleos su tarea principal es volver rentable el negocio central de la Compañía para la que trabajan. Por ello es importante analizar y entender el entorno de la Competencia,entender cuáles son sus fortalezas, sus debilidades y sus amenazas de aquellas actividades que podrían convertirse en ventajas competitivas.
II ESTRATEGIA.
LA ESTRATEGÍA DEBE SER EL OBJETIVO AALCANZAR DE LA COMPAÑÍA.
El éxito competitivo no lo asegura la planeación del presupuesto anual o la planeación de los procesos.

Según Porter:
Se deben establecer las características que la Estrategiatendrá.
Dichas características se deben distinguir de la implacable búsqueda de la eficiencia operacional.
OBJETIVO: Definir la finalidad de la Estrategia. Debe ser:
ESPECÍFICO.
MEDIBLE.DURACIÓN DEFINIDA.

ALCANCE: Tener presente que cada día más empresas compiten el mismo mercado, engloba 3 dimensiones:
CLIENTE U OFERTA.
UBICACIÓN GEOGRÁFICA.
INTEGRACIÓN.

VENTAJA COMPETITIVA:Qué hará la Compañía diferente a las demás.

III TIPOS DE ESTRATEGIAS.

Para entender el concepto de Blue Ocean comencemos por definir lo que es un Red Ocean, este último está representado por lasCompañías existentes, las Compañías que ofrecen productos o servicios que no entran dentro del mercado de las innovaciones, de los retos, aquellos que tienen un mercado cautivo porque sus productos...