Medidas De La Política Monetaria

1. La toma de decisiones en la empresa
La toma de decisiones es un proceso de cambio mediante el cual se convierte la información en acción. La información la utilizan para seleccionar aquellas acciones que produzcan resultados óptimos.
El proceso decisorio se fundamenta en el sistema de retroalimentación. La información es una entrada (input) para la toma de decisiones, que dará lugar a unarespuesta por parte de la empresa que volverán a producir nueva información, dando lugar a una nueva toma de decisión.



Las consecuencias de cada acción dependen del estado de la naturaleza, por eso el conocimiento de dicho estado en indispensable para la persona encargada de tomar decisiones. Entendemos por estado de naturaleza todos los factores que se escapan del control del decisor,además de los estados naturales como la lluvia, incluye también los precios de materias primas, índices de salarios, de la mano de obra, así como las diferentes acciones que pueden llevar a cabo la competencia.
Los elementos básicos que componen una situación de decisión racional son:
* Estrategias: compuesta por variables controlables.
* Estados de la Naturaleza: compuesta por variables nocontrolables.
* Resultados ocasionados.
* Predicciones de la Probabilidad: de los estados de la naturaleza.
* Criterios de decisión: La utilización de la información anterior para seleccionar el plan a seguir.
El proceso de decisión se sintetiza en la llamada matriz de decisión donde figurarán los distintos desenlaces del problema.

SUCESOS INVESTIGACIÓN | 1 2 3 … n
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ESTADOSNATURALEZA | N1 N2 N3 … Nn
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PROBABILIDADES | P1 P2 P3 … Pn
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1ESTRATEGIAS M | D11 …………. D1n
Dm1 …………. Dmn
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Donde el Dij es el resultante de la estrategia i dado un estado de la naturaleza j, a este conjunto único de resultado los llamaremos desenlaces o resultado condicional. Su valor debe de expresarse en términos de alguna medida cuantitativa, en este caso utilizaremosla unidad monetaria que es la medida cuantitativa más aproximada del valor en muchas situaciones de negocios.

2. Etapas en el proceso de toma de decisiones:
La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial. Para una toma de decisión se pasa por un proceso racional continuo mediante el cual,partiendo de ciertos datos y efectuando un análisis y una valoración sobre la conveniencia y sobre las consecuencias de las soluciones alternativas posibles, respecto a un determinado objetivo, se llega a efectuar la elección final. A esto se le llama “proceso de decisión”
Se pasa por 6 etapas para un proceso de toma de decisión:
* Identificación y definición del problema: Esta etapa consiste encomprender la condición del momento de visualizar la condición deseada, es decir, encontrar el problema y reconocer que se debe tomar una decisión para llegar a la solución de este. En este primer paso hay que buscar e identificar los elementos y factores críticos que originan la situación insatisfactoria, la cual se desea resolver. Una vez identificados tenemos que determinar también los objetivosque se quieren alcanzar resolviendo el problema y establecer los límites y condiciones para la solución de del problema.

* Análisis de la información del problema: Es la recopilación de toda la información necesaria para la adecuada toma de decisión; sin dicha información, el área de riesgo aumenta, porque la probabilidad de equivocarnos es mucho mayor. Hay que enmarcar el problema en elcuadro general de la actividad de la empresa, de forma que se perciban sus distintas implicaciones e interrelaciones para establecer el alcance temporal de la decisión, la influencia de la decisión sobre otros sectores y puestos de trabajo de la empresa o sobre la empresa en conjunto, la magnitud de los factores que la decisión pone en juego y la singularidad o periodicidad de la decisión.

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