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El sistema de producción de Toyota es la clave de todo lo que hacen. Cada miembro de su equipo tiene la capacidad de mejorar su ambiente de trabajo. Las mejoras ysugerencias de sus trabajadores, son el fundamento del éxito de Toyota.

El corazón del JIT de Toyota es la tarjeta Kanban. La planta Georgetown usa nueve tarjetasKanban de diferentes colores codificados.

Con relación a la calidad, Toyota negocia con sus proveedores, que los componentes tengan la calidad oportuna, antes de queun producto se lance.

Toyota se ha comprometido con la eficiencia en la producción y el empleo a largo plazo. El sistema de producción de Toyota depende de laflexibilidad de los miembros del equipo que lo componen, ya que realizan un número de diferentes trabajos dentro de la compañía.
Los gigantes en la manufactura Japonesay Coreana deben su éxito no a una mejor administración, no a una labor más barata, no a una forma de gobierno favorable a la industria y no a una industria mejorfinanciada; sino que lo deben a una mejor tecnología de manufactura. El sistema de producción Toyota, (www.toyota.com) es uno de los cuales les ha dado esa ventajacompetitiva en el mercado mundial.

Los vehículos Toyota están entre los que menor número de defectos, de cualquier automóvil del mundo y sus fábricas, continúan ganandopremios reconocidos por su calidad.

A Toyota se le conoce normalmente como el fundador del sistema JIT. Toyota ve a esta filosofía como un proceso continuo demejora, por lo que admite que todavía no domina bien este arte. “Nosotros en Toyota pensamos que nunca estamos en el JIT perfecto, siempre estamos buscando mejorar”.