medios de producción

Medios de programación
de la producción
Planeación de la Producción
Julieta Rodríguez Guzmán
Jose Angel Gomez Luna
Hugo E. Guillen Garay
Aldo Ulises Rodríguez García

La problemática de planeación de proyectos no ha sido una problemática
reciente pero actualmente se a logrado desarrollar herramientas que permiten
realizar una labor más eficiente y una óptima aplicación para laejecución de
dichos proyectos.

Antecedentes Historicos
Originalmente el método PERT fue desarrollado por la armada de los estados
unidos para controlar los tiempos de ejecución de los proyectos espaciales
(Polaris), por otro lado el método CPM fue desarrollado en un centro de
investigación para la firma Dupont y Remintong Rand buscando optimizar sus
costos de operación mediante la planeaciónadecuada de sus proyectos.

Herramientas para el análisis y
resolución de problemas
operativos.

Diagrama de Pareto.

80

Wilfredo Pareto (Paris 1848 – Turín 1923) economista
italiano, realizó un estudio sobre la riqueza y la pobreza.
Descubrió que el 20% de las personas controlaba el 80%
de la riqueza en Italia.
A principios de los años 50, el Dr. Joseph Juran descubrió
la evidenciapara la regla de "80-20" en una gran variedad
de situaciones. En particular, el fenómeno parecía existir
sin excepción en problemas relacionados con la calidad.
Una expresión común de la regla 80/20 es que "el 80% de
nuestro negocio proviene del 20% de nuestros clientes."
20

Por lo tanto, el Análisis de Pareto es una técnica que separa los "pocos vitales" de los "muchos triviales".
UnaGráfica Pareto es utilizada para separar gráficamente los aspectos significativos de un
problema desde los triviales de manera que un equipo sepa dónde dirigir sus esfuerzos para
mejorar.
El diagrama de Pareto consiste en un método gráfico para determinar cuales son los problemas
más importantes de una determinada situación y por consiguiente, las prioridades de
intervención.

Para laconstrucción del diagrama de Pareto se procede según las fases que son las siguientes:
• Decidir cómo clasificar los datos
• Elegir el período de observación
• Obtener los datos y ordenarlos
• Preparar los ejes cartesianos del diagrama
• Diseñar el diagrama

Diagrama Causa-Efecto
También conocido como diagrama de Espina de pez,
diagrama de Ishikawa, diagrama de grandal o diagrama
causal.Este diagrama se utiliza para representar la
relación entre algún efecto (problema) y todas las causas
posibles que lo pueden originar.
Generalmente, se lo presenta con la forma del espinazo de un
pez, de donde toma el nombre alternativo de Diagrama de
espina de pescado. Los diagramas de causa efecto se
construyen para ilustrar con claridad cuáles son las posibles
causas que producen elproblema. Un eje central se dirige al
efecto. Sobre el eje se disponen las posibles causas.

Siempre es necesario efectuar una precisa definición del efecto objeto de estudio. Cuanto más
definido se encuentre éste, tanto más directo y eficaz podrá ser el análisis de las causas.
A las causas conviene agruparlas por tipos, al modo de ejemplo las originadas por motivos eléctricos,
otras porelementos mecánicos, hidráulicos, etc. Cada grupo se dispone en un sub-eje. Cuanto más
ideas y sugerencias contenga el diagrama causa-efecto, tanto más eficaz será para la determinación
de la causa o las causas, ya que el problema puede ser originado por más de una.

Para esa búsqueda de ideas y causas se pueden seguir tres métodos, que se diferencian por la forma
en que se realizan. Son lossiguientes:
• Método de la Clasificación de las Causas.
• Método por Fases del Proceso.
• Método por Enumeración de las Causas.
El análisis causa-efecto puede dividirse en tres etapas:
• Definición del efecto que se desea estudiar.
• Construcción del diagrama causa-efecto.
• Análisis causa-efecto del diagrama construido

VENTAJAS
Permite visualizar de una manera
muy rápida y clara, la...