MEFE
Páginas: 8 (1832 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2014
MEFE (Matriz de Evalucion de Factores Externos)
Esta matriz permite resumir y evaluar factores externos que impactan a la empresa de forma negativa o positiva.
Para desarrollar esta matriz es importante hacer un análisis sectorial teniendo en cuenta las cinco fuerzas competitivas que son:
- Productos Sustitutos
- Competidores Nuevos
- Rivalidad Industrial
- Poder de Negociación conlos Proveedores
- Poder de Negociación con Los Clientes
Elaboración de la matriz:
Paso 1:
El numero recomendado de amenazas y oportunidades clave a incluir en la MEFE, varia de 5 a 20.
Paso 2:
0.0 (sin importancia) 1.0 (muy importante). indica la importancia relativa de dicho factor en el éxito de una empresa dada. La sumatoria de todas las ponderaciones dadas a los factores deberáser de 1.0.
Paso 3:
Una amenaza importante (1)
Una amenaza menor (2)
Una oportunidad menor (3)
Una oportunidad importante (4)
Paso 4:
Permite establecer el resultado ponderado para cada variable
Paso 5:
Determina el resultado ponderado para una organización.
Sin tomar en cuenta el número de amenazas y oportunidades claves incluidas en la MEFE, el resultado ponderadomas alto posible para una organización será 4.0 y el resultado ponderado menor posible de 1.0.
Conclusiones
En otras palabras, las estrategias de la empresa están aprovechando con eficacia las oportunidades existentes y minimizando los posibles efectos negativos de las amenazas externas. Un promedio ponderado de 1.0 indica que las estrategias de la empresa no están capitalizando lasoportunidades ni evitando las amenazas externas.
MEFE (Matriz de Evalucion de Factores Externos)
Esta matriz permite resumir y evaluar factores externos que impactan a la empresa de forma negativa o positiva.
Para desarrollar esta matriz es importante hacer un análisis sectorial teniendo en cuenta las cinco fuerzas competitivas que son:
- Productos Sustitutos
- Competidores Nuevos
-Rivalidad Industrial
- Poder de Negociación con los Proveedores
- Poder de Negociación con Los Clientes
Elaboración de la matriz:
Paso 1:
El numero recomendado de amenazas y oportunidades clave a incluir en la MEFE, varia de 5 a 20.
Paso 2:
0.0 (sin importancia) 1.0 (muy importante). indica la importancia relativa de dicho factor en el éxito de una empresa dada. La sumatoria de todas lasponderaciones dadas a los factores deberá ser de 1.0.
Paso 3:
Una amenaza importante (1)
Una amenaza menor (2)
Una oportunidad menor (3)
Una oportunidad importante (4)
Paso 4:
Permite establecer el resultado ponderado para cada variable
Paso 5:
Determina el resultado ponderado para una organización.
Sin tomar en cuenta el número de amenazas y oportunidades clavesincluidas en la MEFE, el resultado ponderado mas alto posible para una organización será 4.0 y el resultado ponderado menor posible de 1.0.
Conclusiones
En otras palabras, las estrategias de la empresa están aprovechando con eficacia las oportunidades existentes y minimizando los posibles efectos negativos de las amenazas externas. Un promedio ponderado de 1.0 indica que las estrategias de laempresa no están capitalizando las oportunidades ni evitando las amenazas externas.
MEFE (Matriz de Evalucion de Factores Externos)
Esta matriz permite resumir y evaluar factores externos que impactan a la empresa de forma negativa o positiva.
Para desarrollar esta matriz es importante hacer un análisis sectorial teniendo en cuenta las cinco fuerzas competitivas que son:
- ProductosSustitutos
- Competidores Nuevos
- Rivalidad Industrial
- Poder de Negociación con los Proveedores
- Poder de Negociación con Los Clientes
Elaboración de la matriz:
Paso 1:
El numero recomendado de amenazas y oportunidades clave a incluir en la MEFE, varia de 5 a 20.
Paso 2:
0.0 (sin importancia) 1.0 (muy importante). indica la importancia relativa de dicho factor en el éxito de...
Esta matriz permite resumir y evaluar factores externos que impactan a la empresa de forma negativa o positiva.
Para desarrollar esta matriz es importante hacer un análisis sectorial teniendo en cuenta las cinco fuerzas competitivas que son:
- Productos Sustitutos
- Competidores Nuevos
- Rivalidad Industrial
- Poder de Negociación conlos Proveedores
- Poder de Negociación con Los Clientes
Elaboración de la matriz:
Paso 1:
El numero recomendado de amenazas y oportunidades clave a incluir en la MEFE, varia de 5 a 20.
Paso 2:
0.0 (sin importancia) 1.0 (muy importante). indica la importancia relativa de dicho factor en el éxito de una empresa dada. La sumatoria de todas las ponderaciones dadas a los factores deberáser de 1.0.
Paso 3:
Una amenaza importante (1)
Una amenaza menor (2)
Una oportunidad menor (3)
Una oportunidad importante (4)
Paso 4:
Permite establecer el resultado ponderado para cada variable
Paso 5:
Determina el resultado ponderado para una organización.
Sin tomar en cuenta el número de amenazas y oportunidades claves incluidas en la MEFE, el resultado ponderadomas alto posible para una organización será 4.0 y el resultado ponderado menor posible de 1.0.
Conclusiones
En otras palabras, las estrategias de la empresa están aprovechando con eficacia las oportunidades existentes y minimizando los posibles efectos negativos de las amenazas externas. Un promedio ponderado de 1.0 indica que las estrategias de la empresa no están capitalizando lasoportunidades ni evitando las amenazas externas.
MEFE (Matriz de Evalucion de Factores Externos)
Esta matriz permite resumir y evaluar factores externos que impactan a la empresa de forma negativa o positiva.
Para desarrollar esta matriz es importante hacer un análisis sectorial teniendo en cuenta las cinco fuerzas competitivas que son:
- Productos Sustitutos
- Competidores Nuevos
-Rivalidad Industrial
- Poder de Negociación con los Proveedores
- Poder de Negociación con Los Clientes
Elaboración de la matriz:
Paso 1:
El numero recomendado de amenazas y oportunidades clave a incluir en la MEFE, varia de 5 a 20.
Paso 2:
0.0 (sin importancia) 1.0 (muy importante). indica la importancia relativa de dicho factor en el éxito de una empresa dada. La sumatoria de todas lasponderaciones dadas a los factores deberá ser de 1.0.
Paso 3:
Una amenaza importante (1)
Una amenaza menor (2)
Una oportunidad menor (3)
Una oportunidad importante (4)
Paso 4:
Permite establecer el resultado ponderado para cada variable
Paso 5:
Determina el resultado ponderado para una organización.
Sin tomar en cuenta el número de amenazas y oportunidades clavesincluidas en la MEFE, el resultado ponderado mas alto posible para una organización será 4.0 y el resultado ponderado menor posible de 1.0.
Conclusiones
En otras palabras, las estrategias de la empresa están aprovechando con eficacia las oportunidades existentes y minimizando los posibles efectos negativos de las amenazas externas. Un promedio ponderado de 1.0 indica que las estrategias de laempresa no están capitalizando las oportunidades ni evitando las amenazas externas.
MEFE (Matriz de Evalucion de Factores Externos)
Esta matriz permite resumir y evaluar factores externos que impactan a la empresa de forma negativa o positiva.
Para desarrollar esta matriz es importante hacer un análisis sectorial teniendo en cuenta las cinco fuerzas competitivas que son:
- ProductosSustitutos
- Competidores Nuevos
- Rivalidad Industrial
- Poder de Negociación con los Proveedores
- Poder de Negociación con Los Clientes
Elaboración de la matriz:
Paso 1:
El numero recomendado de amenazas y oportunidades clave a incluir en la MEFE, varia de 5 a 20.
Paso 2:
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