MEGATENDENCIAS EMPRESARIALES

Mega tendencias. Las diez tendencias empresariales más importantes de cara al 2020.

1.- La crisis deberá ser resuelta por el aumento importante de la productividad de todo el conjunto de las empresas, que originaría el desarrollo de muchas otras. Las medidas macroeconómicas que parece esperar todo el mundo, a diferencia de épocas anteriores, serán mucho menos posibles y más rígidas. Lapolítica solucionará poco.

2.- Se tenderá a retribuir por resultados, no por trabajar, ni por horas, ni por hacer un esfuerzo, ni por derechos adquiridos, ni por antigüedad.

3.- La gestión de la empresa y la gestión del cambio son la misma gestión, no dos gestiones distintas. Además la gente deberá sentirse arraigada en su trabajo. Sólo se dirigen personas; ninguna otra cosa. Pasará a ser mucho másimportante el aspecto ético, cultural, antropológico y la dignidad de la persona. Por tanto, las Escuelas de Negocio tendrán que no acentuar la crisis y replantear su discurso radicalmente.

4.- Se incrementará el liderazgo y la capacidad de gestión de todos los empleados; incluida la recepcionista. No se admitirá que nadie tenga “mentalidad de subordinado” como lo están forzando sindicatos yciertos políticos.

5.- Se reducirá el poder y la jerarquía, y aumentará la comunicación, motivación, responsabilidad y trabajo en equipo. Cada vez contará menos la influencia de una persona por el hecho de ser “quien es”. Se arriesgará, innovará y liderará. Las seguridades y garantías de todo tipo se las llevó el viento. (Contratos blindados, diferencias retributivas superiores al 40% entre unnivel y el siguiente, … )

6.- Las personas con escasa cualificación lo tendrán difícil. Los profesionales con conocimientos especializados serán la clave de la productividad y con buen futuro.

7.- Empezará a dejar de ser cierto lo de “la información es poder” que ha funcionado durante siglos. Se convertirá en “la información es responsabilidad” que es lo coherente con las tendencias indicadasaquí.

8.- Las grandes empresas, perderán interés y declinarán a pesar de “la gran inversión hecha en mantener su reputación” y de toda la parafernalia en medios de comunicación. Será un lugar de dudoso interés para trabajar y para invertir.

9.- Muchas de las pequeñas y medianas empresas, tendrán alianzas mundiales de colaboración importantes; y serán cada vez un mejor sitio para trabajar einvertir.

10.- Las “empresas familiares” (término que en rigor es un contrasentido) tendrán que profesionalizarse mucho más y trabajar como si fueran simplemente “empresas”.
 
¿Crees que son estas? ¿Hay alguna más? ¿Qué te parecen? ¿Cuáles puedes aprovechar como una oportunidad?

Fuente: Josemari Cardona Labarga.


MEGATENDENCIAS EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
El objetivo de este artículo esayudar al lector a comprender el significado conceptual y la relevancia
económica y social del oficio de la administración empresarial, a partir del abordaje de tres preguntas
fundamentales que todo gerente debe hacerse, a saber: ¿cuál es el contexto futuro en el que se
desarrollará la actividad empresarial?, ¿cuáles son los desafíos que debe enfrentar la empresa para
competir en estecontexto? y ¿cuáles son las competencias del gerente para conducir su empresa en tal
contexto?
Las conclusiones las dejamos a su criterio.
1. ¿Cuál es el contexto futuro en el que se desarrollará la actividad empresarial?
1.1. Económico
De economía nacional a economía mundial.
De norte a sur.
Características:
• Las fronteras se desdibujan y se habla de una sola economía.
•Preeminencia generalizada de los hombres de negocios sobre los mandatarios de los
diferentes Estados.
• Economías más importantes que las ideologías.
• Reducción significativa de los costos de producción.
• Movimientos hacia la libertad de comercio mundial, en el que el mercado se erige como la
“mano invisible” que todo lo organiza y como la única norma de bienestar humano.
• Freno a las...