Las Megatendencias Administrativas Y Sus Alcances En La Gestión Empresarial

ENSAYO: LAS MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SUS ALCANCES EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA
ÁREA DE COSTOS III
IBAGUÉ
2011

LAS MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SUS ALCANCES EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Las megatendencias se pueden definir como elementos que permiten aproximarse al conocimiento sobre el comportamiento en el futurode los factores que caracterizan a las personas y a las empresas y para el caso de la gestión organizacional se ha consensuado que se pueden definir como un mecanismo que permite que al tener en cuenta el mañana, se debe cambiar el presente con el fin de obtener resultados realmente efectivos que son derivados de hechos actuales que se vislumbran como el óptimo de la empresa, es decir, que debeprimero ajustarse hoy el conocimiento para generar el éxito en un determinado periodo de tiempo. Este escrito pretende analizar las nuevas tendencias en la administración, presentar una síntesis de sus conceptos, abordar la práctica contemporánea y mostrar la importancia de las megatendencias administrativas en la gestión empresarial.

Las estrategias competitivas comprenden el conjunto deherramientas de las cuales se vale la empresa para convertirse en un ente con visión más abierta y altamente competitivo con capacidad para responder adecuada y oportunamente a las diferentes exigencias y necesidades del mercado. Actualmente se ha intensificado el desarrollo y la aplicación de las diferentes corrientes competitivas que le permiten a las empresas lograr el mejoramiento de sus procesos yactividades y por ende cumplir con los objetivos propuestos. Entre las más comunes se pueden nombrar:

1. Calidad total: La calidad total es un sistema de gestión de calidad que abarca a todas las actividades y a todas las realizaciones de la empresa, poniendo especial énfasis en el cliente interno y en la mejora continua. La transformación de las empresas y la globalización de las economías,han ocasionado un sinnúmero de problemas y dificultades en los gobiernos de América Latina. Para que la calidad total se logre a plenitud, es necesario que se rescaten los valores morales básicos de la sociedad y es aquí, donde el empresario juega un papel fundamental, empezando por la educación previa de sus trabajadores para conseguir una población laboral más dispuesta, con mejor capacidad deasimilar los problemas de calidad, con mejor criterio para sugerir cambios en provecho de la calidad, con mejor capacidad de análisis y observación del proceso de manufactura en caso de productos y poder enmendar errores. La calidad se define como un proceso continuo; por lo cual la calidad no se logra mediante la inspección, sino mediante el mejoramiento del proceso, por ello se enfatiza en quela
capacitación no debe finalizar mientras el desempeño no haya alcanzado el control estadístico y mientras haya una posibilidad de progreso.

2. La reingeniería: Hace referencia a la revisión y rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras deseadas en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como: costos, calidad, servicio y rapidez. La reingeniería es la revisiónfundamental y el diseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas en rendimientos tales como costo, calidad, servicios y rapidez. La Reingeniería no es una automatización, ni una Reingeniería de software, ni organizar, ni tampoco es lo mismo que mejorar la calidad. Al aplicar la reingeniería ocurren ciertos cambios en las funciones de la compañía, enlas unidades de trabajo, en los oficios, el enfoque de medidas de desempeño y compensación, los valores, los gerentes, la estructura organizacional, los objetivos.

3. Benchmarking: Es un proceso sistemático y continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria. Se trata de una técnica utilizada por...