Megatendencias

MEGA TENDENCIAS

MEGATENDENCIAS 2
QUE SON LAS MEGATENDENCIAS 2
OUTSOURCING 3
CUALES SON LOS ALCANCES DE OUTSOURCING 3
CUALES SON LOS SERVICIOS DE OUTSOURCING 3
QUE BENEFICIOS TIENE OUTSOURCING 4
DOWNSIZING 5
Reactivo 5
Proactivo:. 5
LA APO 6
CARACTERISTICAS DE LA APO 7
REINGENIERIA 8
Metodología esquemática de Reingeniería 9
Etapas 9
EMPOWERMENT (EMPODERAMIENTO) 12•Características de equipos con empowerment: 12
EL BENCHMARKETING 16
DIFERENTES CATEGORIAS DE BM 16
KAIZEN. 17
LUDICA 30

MEGATENDENCIAS
Con los desarrollos planteados por cada una de las teorías administrativas y con los cambios de época vividos constantemente en cuanto a la conceptualización organizacional, puede observarse desde otro punto de vista la forma en que se acogen nuevastendencias y cómo estimulan el logro de la eficiencia en los procesos empresariales.
Las mega tendencias se definen como uno de los mecanismos que permite vislumbrar en la actualidad cuál será, a largo plazo, la influencia de la administración en los procesos y procedimientos dentro de una organización. Estas mega tendencias son una forma de facilitar la adecuada aplicación de conceptos que sehan ido generando con el tiempo y que han establecido diferentes parámetros de comportamiento organizacional, según el entorno en el que se esté desenvolviendo la empresa. Además de definir una innovadora forma de visualizar las organizaciones, es una manera de esquematizar el cómo se dará el cambio organizacional, definiendo una causalidad y su correspondiente consecuencia, que se generará a su vezpor la conjunción de diferentes elementos que se verán con más detalle a continuación.

QUE SON LAS MEGATENDENCIAS

La administración, por medio de su acción en el contexto eral en el que tienden a desarrollarse las organizaciones, permite no sólo establecer ciertos teoremas en los que se basan los gerentes y empresarios para dirigir su empresa de acuerdo con el comportamiento de variablesexternas e internas que afectan directamente su desempeño, sino que también da la posibilidad de una visualización conjunta del comportamiento que tenderán las mismas según el presente que estén consolidando. Como se estableció en un comienzo, las mega tendencias permiten, teniendo en cuenta el mañana, cambiar el hoy y así lograr resultados verdaderamente efectivos que son consecuencia de hechosactuales que se vislumbran como resultados esperados. Para lograr un mayor entendimiento, existe una comparación con los fenómenos presentados en la vida diaria de una persona que quiere lograr el éxito. La motivación que tiene un individuo para realizar ciertas actividades que le generen valor agregado a su desarrollo intelectual, personal, entre otros, es lo que le permitirá avanzar en lascondiciones de su contexto. Lo mismo sucede con la conceptualización administrativa y con el manejo de metodologías dentro de las empresas. Teniendo como base el entorno próximo y general de establecimiento de metas y objetivos, cada empresa se vale de estas mega tendencias para visualizar su futuro, pero siendo consciente de que su obtención implica la ejecución de diversas actividades que demandan untiempo prudente de realización.

OUTSOURCING
Es contratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos para nuestro negocio, a un proveedor más especializado que nosotros para conseguir una mayor efectividad que nos permita orientar nuestros mejores esfuerzos a las necesidades neurálgicas para el cumplimiento de una misión.
QUE BUSCA UN SERVICIO DE OUTSOURCING
Un servicio deestos busca resolver problemas funcionales y/o financieros a través de un enfoque que combina infraestructura, tecnológica y física, recursos humanos y estructura financiera en un contrato definido a largo plazo.
COMO ES EL SISTEMA DE CONTRATACION DE OUTSOURCING
La subcontratación tiende a usarse para proyectos o componentes de proyectos específicos, normalmente para ser ejecutados en corto plazo...