mejora continua





DESARROLLO ORGANIZACIONAL
TEMA:
MEJORA CONTINUA

PRESENTADO POR:
EYZAGUIRRE GONZALES FRANCESCO
LUCAÑA NEYRA AMERICA KATTY
NAVARRETE CIPRIANO GIULIANA
PONCE CONO MIDUA EDITH
YLLPA ROJAS NESTOR LENIN

CICLO VI

TURNO: MAÑANA

AREQUIPA – PERÚ
2014

INTRODUCCIÓN


Los continuos y acelerados cambios en materia tecnológica, así como la reducción en el ciclo de vida de losproductos, la evolución en los hábitos de los consumidores y la implacable competencia a nivel global que cada día exige a las empresas mayor calidad y variedad y menor coste y tiempo de respuesta, requiere la aplicación de métodos que en forma armónica permita hacer frente a todos estos desafíos.
Dentro de los métodos y técnicas para el Mejoramiento Continuo, destaca por su sencillez y sentidopráctico el Kaizen, un armonioso método de mejoramiento continuo que sobresale por ser aplicable a todo nivel, tanto en la vida social, como en la vida personal y en el mundo de los negocios. En este último se caracteriza por desarrollar una cultura y dar participación a todos los trabajadores, desde la alta gerencia hasta el personal de limpieza.
Este método de mejoramiento continuo fuedesarrollado por los japoneses tras la segunda guerra mundial. Adoptar el Kaizen es asumir la cultura de mejoramiento continuo que se centra en la eliminación de los desperdicios y en los despilfarros de los sistemas productivos. Se trata de un reto continuo para mejorar los estándares, y la frase: un largo camino comienza con un pequeño paso, grafica el sentido del Kaizen: todo proceso de cambio debecomenzar con una decisión y debe ser progresivo en el tiempo, sin marcha atrás.





MEJORA CONTINUA

1. DEFINICIÓN:
Es una herramienta de mejora para cualquier proceso o servicio, la cual permite un crecimiento y optimización de factores importantes de la empresa que mejoran el rendimiento de esta, en forma significativa. Una vez que la mejora continua determina las variables de mayorimpacto al proceso y servicio se les debe dar seguimiento en forma constante y se establece un plan para ir mejorando poco a pocos las variables mencionadas. La mejora continua es una herramienta flexible puede ser adoptada por personas de todos los niveles de la empresa mediante metodologías como Kaizen.
2. ¿QUÉ ES KAIZEN?
Kaizen es una palabra japonesa que significa “cambiar para bien” o “cambiarpara mejorar”. Kaizen es una metodología de mejora continua basada en un enfoque que se caracteriza por:

Mejora en pequeños pasos
sin grandes inversiones
con la participación de todos los empleados
actuando, implantando rápidamente las mejoras.


La metodología Kaizen requiere la aportación de todas las personas de la empresa y sirve para aumentar su motivación. Anima al trabajo enequipo y enseña a sus integrantes a trabajar en la mejora de forma sistemática y ordenada.
3. MEJORAMIENTO:
Es una fijación mental que implica tomar conciencia de que nuestra forma de vida, ya sea en el trabajo, en lo social, o en lo familiar merece mejorar constantemente. El mensaje de esta filosofía para una empresa es, que no debe pasar un solo día sin que exista una mejora en alguna parte o cosade la misma. La MEJORA CONTINUA no es para que se resuelvan algunos problemas por algunos grupos o equipos de mejora, sino. Para desarrollar el hábito de la mejora en todo el personal.
¿QUE SE DESEA LOGRAR?
La MEJORA CONTINUA busca lograr el objetivo básico, a través de:
Aumentar la seguridad.
Eliminar los defectos.
Eliminar el tiempo improductivo.
Reducir el ciclo operativo (aumentarvelocidad).
Eliminar lo fastidioso del trabajo.
Hacer el trabajo más fácil: con menos esfuerzo, con menos dificultades.
Eliminar fallas o averías.
Reducir desperdicio de material.

4. IMPLEMENTANDO EL MEJORAMIENTO CONTINUO
Es necesario para una Mejora Continua aplicar métodos para llevarlos a cabo, por ejemplo:
METODO KAIZEN – 5S:
5`s provienen de términos japoneses que diariamente...