mejoramiento continuo

Introducción
A medida de que el tiempo ha transcurrido se han encontrado ciertas técnicas y herramientas que hoy en día nos permiten el buen manejo de cualquier organización, entre esas técnicas tenemos el Mejoramiento Continuo, el cual es una herramienta fundamental para todas las empresas porque les permite renovar los procesos administrativos que ellos realizan, lo cual hace que lasempresas estén en constante actualización; además, permite que las organizaciones sean más eficientes y competitivas, fortalezas que le ayudarán a permanecer en el mercado.
Es necesario que en las organizaciones exista una buena comunicación entre todos los organismos que la conforma y sus respectivos empleados, ya que esto ofrece mucha información valiosa para llevar a cabo el proceso de mejoramientocontinuo.
En el siguiente texto podemos encontrar las respuestas a muchas preguntas sobre esta técnica, como ¿Por qué es importante en una empresa el mejoramiento continuo de su calidad?, ¿Por qué usar esta técnica de Mejoramiento Continuo?, ciertas Ventajas y Desventajas de esta técnica y algunos pasos indispensables para el Mejoramiento de la Calidad en una organización.





Mejoramientocontinúo
Es un concepto que pretende mejorar la calidad de los productos, servicios y procesos, describe lo que es la esencia de la calidad y refleja lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo, esta debe ser el objetivo permanente de cualquier organización. Para ello se utiliza un ciclo PDCA, el cual tiene como objetivo el principio de mejora continuade la gestión de la calidad. El ciclo PDCA de mejora continua se basa en lo siguiente:

Plan (planificar)
Organización lógica del trabajo
Identificación del problema y planificación.
Observaciones y análisis.
Establecimiento de objetivos a alcanzar. 
Do (hacer)
Realización correcta de las tareas planificadas
Preparación exhaustiva y sistemática de lo previsto.
Aplicación controlada delplan.
Verificación de la aplicación.
 Check (comprobar)
Comprobación de los logros obtenidos
Verificación de los resultados de las acciones realizadas.
Comparación con los objetivos.
 Adjust (ajustar)
Posibilidad de aprovechar y extender aprendizajes y experiencias adquiridas en otros casos
Analizar los datos obtenidos.
Proponer alternativa de mejora.

Cabe destacar que la base delmodelo de mejora continua es la autoevaluación, en ella detectamos los puntos fuertes que hay que tratar de mantener y las áreas que debemos mejorar.



Importancia del Mejoramiento Continuo
La importancia de esta técnica gerencial radica en que con su aplicación se puede contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización.
A través del mejoramiento continuo se lograser más productivos y competitivos en el mercado al cual pertenece la organización, por otra parte las organizaciones deben analizar los procesos utilizados, de manera tal que si existe algún inconveniente pueda mejorarse o corregirse; como resultado de la aplicación de esta técnica puede ser que las organizaciones crezcan dentro del mercado y hasta llegar a ser líderes.
Ventajas y Desventajasdel Mejoramiento Continuo
Ventajas
1. Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales.
2. Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.
3. Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas.
4. Incrementa la productividad y dirige a la organizaciónhacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.
5. Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.
6. Permite eliminar procesos repetitivos.
Desventajas
1. Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la...