Mejoramiento y control de calidad en las organizaciones

3.6-Mejoramiento y control de calidad en la organizaciones
¿Que es mejorar o el mejoramiento continuo?
La mejora continua es una herramienta de incremento de la productividad que favorece un crecimiento estable y consiste en todos los segmentos de un proceso. El control de calidad son todos los mecanismos, acciones, herramientas que realizamos para detectar la presencia de errores. 
Lafunción del control de calidad existe primordialmente, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniería de la producción alcance estas especificaciones. El control de calidad consiste en un conjunto de métodos y actividades de carácter operativo, que se utilizan para satisfacer el cumplimiento de los requisitos de la calidad que se han establecido.
El control de calidad se utilizapara identificar las causas especiales de variación y para señalar la necesidad de tomar alguna acción correctiva cuando sea apropiado. Utilización del control de calidad El control estadístico de la calidad del proceso; utiliza técnicas estadísticas para medir y mejorar la calidad de los procesos, utiliza herramientas de diagnosis planes de muestro, técnicas de solución de problemas y técnicas depropuestas de mejoras. El mejoramiento continuo propone actuar sobre los problemas que se tienen, para refinar el proceso y lograr un mejor desempeño del proceso productivo que quiere decir tomar acciones para reducir las variaciones en una meta propuesta. Una mejora en el control de la calidad no se obtiene aumentando la inspección, este enfoque falla porque generalmente no elimina las causas delos defectos, es decir, detecta pero no previene.



Para conseguir una significativa y una duradera reducción de defectos se requiere, un proceso estructurado de ataque principales causas de los defectos, o sea a llevar acabo mejoras importantes en el proceso de producción. Control de calidad total / gerencia de calidad total.
El control de la calidad es más bien el control de administraciónmisma, esta fue originada por el Dr. Armand Feigenbaum el definió que es como un sistema eficaz para integrar los esfuerzos en materia de desarrollo de calidad de manera integral en una organización.
Compromiso en la dirección.
Equipos de mejoramiento de la calidad.
Medios de la calidad.
Evaluación del costo de la calidad.
Concientización de la calidad.
Equipos de acción correctiva.
Comitésde acción.
Capacitación.
Día cero defectos.
Establecimiento de metas.
Eliminación de la causa del error.
Reconocimiento.
Consejo de la calidad.
Repetir el proceso de mejoramiento de calidad.
Etapas en el proceso de mejoramiento de calidad.
Tuvo su origen en la empresa automotriz Toyota y por tal razón es conocido mundialmente como sistema de producción Toyota.
Este sistema se orienta ala eliminación de todo tipo de actividades que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que da cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes.

Un sistema de producción just in time. 
Hacer factible el JUST IN TIME implica llevar de forma continua actividades de mejora que ayuden a eliminar los desperdicios en el lugar de trabajo.Los conceptos fundamentales en los que se basa el sistema JIT y a través de los cuales se desarrolla toda la filosofía de producción son las siguientes: la flexibilidad en el trabajo que permite adecuar el número y funciones de los trabajadores a las variaciones de la demanda.
El fomento de las ideas innovadoras por parte del personal para conseguir mejoras constantes en el proceso de producción.El autocontrol de los defectos por parte de los propios procesos productivos para impedir la entrada de unidades defectuosas en los flujos de producción. Mantenimiento productivo total Está dirigido a la maximización de la efectividad del equipo durante toda su vida. 
Comprende elementos básicos como el desarrollo de un sistema de mantenimiento, educación en el mantenimiento básico, habilidades...