Memorandun De Planificacion De Auditoria

RESULTADO DE LA AUDITORIA OPERATIVA:
En el resultado de la Auditoria Operativa se pretende determinar si el personal en la Empresa esta realmente cumpliendo con estas normas. El informe finalexplica las bases de la Auditoria, las normas que se cumplieron y las que no; cuando estas no se han cumplido el rendimiento se consideran deficiente y se requiere una acción correctiva.
Evaluado elrendimiento, el Auditor generalmente dirige hacia sí mismo la información cuantitativa que contiene para medir la Eficiencia, Eficacia y Economía con la que el trabajo se ha efectuado, se ocupa delrendimiento en áreas como personal, trabajo, productividad y calidad del trabajo y costo, considerando aspectos que le interesaron como:
Personal: Los Auditores aplican medidas cuantitativas a muchosaspectos significativos de la fuerza del trabajo, incluye el número de empleados, relación del personal, total horas trabajadas. Regulares y extraordinarias, ratios de horas normales, extraordinarias yempleados directos e indirectos.
Cargas de trabajo: El Auditor aplica medidas cuantitativas de rendimientos a asuntos como del volumen nuevo, volumen del trabajo completo, etc.
Calidad: El Auditoraplica medidas de calidad para determinar cómo se ha realizado el trabajo pudiendo ser el número de reclamaciones recibidas de clientes, el número de quejas del sindicato, el número de errores defacturación producido entre otros.
Producto Ideal: El Auditor aplica medidas cuantitativas para determinar la relación entre las unidades de trabajo, teniendo como información facturas de clientes, talonesde nomina preparados por horas trabajadas, pedidos de compra emitidos por día de trabajo, etc.
COMPARACIÓN DE LA AUDITORÍA OPERATIVA CON LA AUDITORÍA FINANCIERA:
Normas y Herramientas de laAuditoría Operativa
Normas de la Auditoría Operativa
En un inicio no había normas para esta auditoría, la operativa si se sabía lo que se necesitaba y su marco conceptual, se empezaron a adaptar las...