Menos lideres mas liderazgo

Menos Líderes
Más Liderazgo
Contenido

Título del Libro: Menos líderes, más liderazgo
Autor: Pedro Gioya y Juan Rivera

Introducción.

Fecha de Publicación: 1 de Septiembre 2008

Pag 1

Editorial: LID Editorial
Nº Páginas: 184

¿Qué es el liderazgo?

ISBN: 9788483560587

Pag 2

¿Por qué desarrollar el liderazgo?
Pag 2

Qué desarrollar: ¿líderes o liderazgo?
Pag 2¿Sobre quién aplicar el desarrollo?
Pag 3

Instrumentos de desarrollo de
liderazgo.
Pag 4

Conclusión.
Pag 7

LOS AUTORES: Pedro Gioya es Licenciado en Ciencias Políticas,
Sociología y Derecho, ejerce como profesor en las Universidades del
Pacífico (Lima, Perú) y Georgetown. Es socio del Instituto de Liderazgo
y miembro del comité científico de desarrollo de la UPM y la UP.
Juan Rivera esLicenciado en Derecho y MBA Internacional por la
Universidad de California. Durante veinte años y en más de quince países, ha trabajado en el sector farmacéutico internacional. Es socio del
Instituto de Liderazgo y coordina proyectos de liderazgo empresarial,
social y político en España y otros países.

Introducción
El liderazgo y su desarrollo son los
temas más relevantes en el ámbitoorganizativo y social. “Liderar” ya
no es una opción, sino un imperativo, una obligación y una necesidad
en las organizaciones actuales.
La época en la que el liderazgo era
visto exclusivamente como el ejercicio del poder y el mando pertenece al pasado. Las sociedades contemporáneas han avanzado hasta el
punto de dejar obsoleto este tipo
de liderazgo y de demandar uno
nuevo, capaz de abarcartodos los
elementos de una organización y
que, a la vez, se sirva de su múscu-

lo e impulso para dinamizar y optimizar dichas sociedades.
La libertad en la toma de decisiones
y de movimiento entre empresas es
hoy mayor que nunca. La marcha de
aquellas personas que poseen
talento, experiencia y capacidad
innovadora puede convertirse en
una verdadera tragedia organizativa. Y no será sólola inversión en
ellas lo que se pierda, sino también
la experiencia, la capacidad innovadora, las redes de contacto, el
conocimiento de los clientes o las
ideas valiosas que albergan. Por
todo ello, se hace necesario un
liderazgo ajustado a las necesidades de las personas, capaz de ofrecerles un significado, un sentido de

Leader Summaries © 2008. Resumen autorizado de: Menos líderes, másliderazgo por Pedro Gioya y Juan Rivera,
LID Editorial © 2008.

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Menos líderes, más liderazgo

dirección, que las alinee y obtenga
su compromiso.
En Menos líderes, más liderazgo sus
autores nos plantean de forma clara
qué es el liderazgo y cuáles son las
mejores estrategias para aprenderlo y desarrollarlo mediante procesos
que perduren en las organizaciones
y les ayuden a crecery a conseguir
unos resultados óptimos.

¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo ha ido evolucionando
desde un concepto moral y casi
sobrenatural, innato en una persona
especial denominada “líder” (ya
fueran faraones, reyes, emperadores), pasando por un proceso de
influencia -ejercido por el líder
sobre sus seguidores- y, finalmente,
dando lugar a la generación de un
compromiso con el biencomún.
Según el Instituto de Liderazgo,
liderar es ejercer «roles y procesos
que facilitan a los grupos de personas trabajar de forma efectiva y
relevante hacia un bien común».
Esto se consigue mediante tres elementos básicos: generar dirección,
facilitar alineación y crear compromiso o, en otras palabras, crear
futuros deseados compartidos.
Sin embargo, la evolución del concepto deliderazgo, al igual que las
sociedades modernas, en vez de clarificarse y simplificarse ha resultado
ser cada vez más compleja. En el
último medio siglo se ha trabajado a
fondo en el análisis de áreas específicas del liderazgo y se han formulado numerosas teorías sobre él, aunque todavía estemos lejos de disponer de una teoría general que dé respuesta a todas las dudas que existen
en torno a él....