menos en mas




CARRERA
ADMINISTRACION BANCARIA Y FINACIERA


NIVEL
PRIMERO


TEMA
ENSAYO “MENOS ES MÀS”


QUITO, JULIO 2014
Menos Es Más


El objetivo de este libro es enseñarnos como ser más productivos con (menos) sea esta palabra que tenga varias interpretaciones pero lo que nos quiere enseñar son las bases de cómo desarrollar paso a paso como lograr el objetivo de Menos es Mas con unaforma desde mi punto de vista diferente lleno de ejemplos que nos ayuda a entender cómo seguir una estructura de éxito como lograr convertir una compañía en una de las más exitosas del país e incluso del mundo promoviendo que el Gran Objetivo se convierta en una cultura para todos los que conforman la empresa no solo los empleados sino a quienes se benefician de esto como los son los proveedoreso los mismos clientes y que se logre marcar la diferencia del resto de compañías.

Aunque esto no es un objetivo fácil de seguir siempre habrá obstáculos que se interpondrán en llegar a nuestra meta como lo son la desconfianza que siempre se genera entre los empleados con sus empleadores pero se puede solucionar con un líder que sepa generar confianza entre todos y logre demostrar a dóndequiere llegar planteado su Gran idea y demostrar los que quiere alcanzar, y sabemos que no todos van a estar de acuerdo con lo que se quiere alcanzar por eso siempre hay que tomar medidas difíciles pero necesarias despedir a las personas que no se adapten al modelo de desarrollo que se quiere alcanzar y librarse de las distracciones que puedan ponerse en el camino del Gran Objetivo.

Un líder ogerente tiene que saber cómo llegar a la gente pero solo con la verdad podrá lograr hacerles entender lo que quiere alcanzar demostrándoles que se puede confiar en él y siempre tener las puertas abiertas a todos y explicar cómo va la situación financiera de la empresa y que todo empleado debe poner de su parte para el bien común y que las necesidades de la empresa va de acuerdo con sus capacidades yque su desempeño en la empresa se reflejara en lo que gana.

Y no solo con los empleados se debe ser franco y sincero si no también con los proveedores formar y desarrollar un entendimiento mutuo de lo que se quiere alcanzar y de los intereses de parte de ambos poner en claro las reglas de todo.

Cuando una empresa va en desarrollo siempre existe un obstáculo al que se llega la Burocracia entérminos generales la burocracia no sirve de nada solo hace más difícil el desarrollo de la compañía y se tiene que controlar esto en todo aspecto posible tratando de eliminarlo o mejor dicho no llegar hasta este punto, un gerente o líder debe cambiar, desarrollar y fomentar la unión de los que conforman la compañía tratando de que las personas que toman decisiones importantes vean como son enrealidad las cosas como se desenvuelve el negocio mejor dicho ponerse en los zapatos de los demás y evitar que la burocracia se apodere de una compañía productiva.

El comienzo de un nuevo periodo de un líder o gerente al tomar las riendas de la compañía siempre se va a encontrar con dificultades para poner en marcha su Gran Objetivo y uno de esos son los altos ejecutivos que no están de acuerdo conlo que el líder o gerente quiere implementar y se debe tomar las medidas necesarias llegando al despido pero siempre se debe manejar de la mejor manera esto ya que si no se lo hace se puede convertir en algo contraproducente para la compañía y ver los que de verdad va a aportar en el gran objetivo.

Para lograr alcanzar el Gran Objetivo la compañía tiene un gran número de empleados y los ungerente cuando una compañía entra en crisis lo menos que quiere es generar despidos masivos ya que estos genera desconfianza en los empleados que se quedan ya que más se preocupan de quien será el siguiente en vez de sacar adelante a la compañía aparte que los costos de los despidos son muy altos cuando la compañía genere utilidades tendrá que contratar nuevos empleados y sería un costo extra...