Mercado Cardonal

[PRESENTACIÓN LUNES 2 DE JULIO]
Se envía informe + presentación en power point.

1. RESUMEN EJECUTIVO
En base al último informe y presentación, de una plana app (no lo tengo po u.u, pero si me lo mandan lo hago sin problemas).

2. OBJETIVOS
El actual administrador asumió funciones en noviembre de 2011, y hasta el momento sus acciones han ido orientadas a subsanar algunas de las situacionesmás urgentes, para luego dar paso a la definición de objetivos y metas.

Mercado Cardonal define hoy las siguientes metas puntuales:

Meta | Función | Cantidad | Tipo |
Disminuir la brecha entre los recursos entrantes por gasto común y el dinero para la mantención de los bienes comunes. | Administración de los bienes de uso común. | Disminuir el número de copropietarios deudores a un 10%.| Financiera |
Crear fuentes de ingreso alternativas. | Administración y gestión de recursos. | A lo menos 2 ó 3 nuevas fuentes. | Financiera |
Realizar e instaurar mejoras significativas en pos del bien común: Reparación de ascensores, Instalación de un circuito cerrado de cámaras. | Mantención y Seguridad. | Mínimo 1 ascensor.Circuito de tele vigilancia. | De Servicio |
Hacer rentablemonetariamente el proceso de limpieza mediante alianzas estratégicas – reciclaje. | Aseo y ornato. | 2 ó 3 contenedores de reciclaje. | De Servicio |

3. PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO
Definiremos dos líneas para llevar a cabo nuestro planteamiento estratégico. La primera, de marketing estratégico, con el detalle de las estrategias genéricas que aplicaremos en la propuesta. La segunda, de marketingoperativo, explicando algunos pasos que serán parte importante del plan global.

3.1. MARKETING ESTRATÉGICO.

a) Estrategia de Desarrollo del mercado: Se propone mejorar la imagen del mercado, dándole un toque de “actualidad” y “vanguardia”, transformándolo en algo nuevo, pero sin dejar atrás el estilo arquitectónico y patrimonial que hoy sigue llamando la atención de los turistas.

b)Estrategia de Diferenciación: Es muy necesaria hoy una estrategia de diferenciación global, que pase desde la atención y el trato a los clientes, hasta la uniformidad de los vendedores y mejoras de seguridad e infraestructura. Todos los mercados son hoy por hoy bastante similares, por lo que un mercado diferente y “moderno” puede marcar la diferencia, sin perder la esencia.

c) Estrategia de Promoción,comunicación: Necesariamente, vamos a hablar de comunicación de marca, promoción y difusión de Mercado Cardonal. Profundizaremos en este ítem más adelante.

Apoyando lo anterior, queremos basarnos en 4 leyes del marketing para ejecutar nuestro proyecto, del autor Philip Kotler, conocido como “el padre del marketing moderno”:

1° LEY DE LA PERCEPCIÓN:
2° LEY DE LA CATEGORÍA:
3° LEY DE LAPERSPECTIVA:
4° LEY DE LOS ATRIBUTOS:

3.2. MARKETING OPERATIVO.

Nuestra bandera de marketing operativo se alzará en varios frentes diferentes, que más tarde serán complementados con nuestras estrategias de comunicación, creativa y de medios.

a) Concesiones:
-Diversificar lo que vende hoy el mercado. Que ya no sea frutas y verduras, sino que artesanía, bolsos, ropa, etc. Y todos estos,puntos de artesanía concesionados.
-Punto WIFI para estudiantes y turistas, ideal para check-in en redes sociales, en apoyo de la difusión de la marca. Empresas de telecomunicaciones “luchan” a diario por ofrecer este servicio en espacios públicos, con tal de ganar presencia de marca (es un mercado diez veces más competitivo que el de los mercados, valga la redundancia).
-CINEARTE en el subterráneoy Galería de Arte adjunta. Espacios concesionados a privados interesados en invertir en un mercado renovado.

b) Espacios:
-Brigadas para pintores y artistas callejeros (muralistas) para trabajar exteriores e interiores, realzando la belleza arquitectónica del recinto.
-Ciclos de música en vivo y música al interior del local.
-Mejora del circuito cerrado de cámaras, en apoyo de la seguridad...