MERCADOTECNIA Copia


Matriz FODA

Fortalezas: F
1. Eficaz
2. Fácil de usar
3. Rápido
4. Variedad de servicios
5. Gran valor de marca.
6. Tecnología sólida.
7. Personal capacitado.
8. Solidez  económica actual.
9. Innovación en su plataforma  de información.
10. Millones de usuarios.


Debilidades: D
1. Robo de Identidad
2. Seguridad
3. Crisis en el Gobierno Corporativo.
4. Poca inversión en publicidad.
5.Compra de compañías sin modelo de negocios establecidos.
6. (YouTube).
7. Incapacidad para contratar o retener personas claves.
8. Incapacidad para escalar procesos operativos. 
9. Dificultades en su alta dirección.
10. Pueden encontrar dificultades a la hora de delegar competencias.
Oportunidades : O
1. Expansión
2. Multimillonario
3. Capta nuevos mercado a nivel mundial.
4. La gran evolución dela venta de publicidad virtual.
5. Innovación de nuevos productos de internet.
6. El incremento anual de usuarios que compran por internet.
7. Cuentas de google
8. Los productos y servicios de google pueden entrar en nuevos mercados, gracias a la marca.
9. El incremento constante de usuarios y clientes que tiene por año.
Estrategias FO
1. Para aprovechar las oportunidades tiene que ser eficaz.2. Los millones de usuarios ayudan a que haya un incremento en las compras por internet.
3. La variedad de servicios puede ayudar a la empresa a expandirse.
4. La facilidad de usarlo hará que a nosotros los usuarios nos dé más confianza y nos quedemos con este buscador.
5. El personal capacitado será capaz de captar nuevos mercados en todos los países a nivel mundial.
Estrategias DO
1. Alexpandirse en un futuro pueden encontrar dificultades a la hora de delegar competencias.
2. Al ser multimillonaria la empresa puede vencer la incapacidad para escalar procesos operativos.
3. La gran evolución de la venta de publicidad virtual puede ayudar a vencer a la poca inversión de publicidad.

Amenazas:
1. La rápida evolución de las redes sociales Facebook y Twitter.
2. Competencia deMicrosoft  y  Yahoo.
3. El fraude de los clicks en Adsense.
4. Caída de sistema.
5. Aquí encontramos los fraudes de clic. Que viene a ser los cobros ilícitos o indebidos por partes de personas o compañías de mala intención por uso de un servicio que no le corresponde.
6. La competencia con otros productos y servicios de otras gigantescas empresas (Microsoft, yahoo, etc).
7. Denuncias por infracción delCopyright.
8. Denuncias por monopolio.

9. Incapacidad para controlar puntos de entrada.
10. Cambios en las estrategias de sus sectores clave.

Estrategias FA
1. Los millones de usuarios pueden ayudar a la competición de google.
2. La innovación de esta plataforma puede ayudar a mantener a las competencias apartadas.
3. Su gran valor de marca ayuda con su competencia, cómo, yahoo.

EstrategiasDA
1. Tener una policia cibernetica para mayor seguridad para evitar el robo de identidad y hackeo.
2. Poner en constante revision el sistema.
3. Tener estudios de mercado
4. Saber que opina las personas sobre la empresa
5. Saber porque las personas usan la competencia
6. Tener un proceso en la compra de nuevas compañias
7. Tener un reglamento para todas las compañias que se compren
8. Tener unencargado en publicidad



Enfoque del Boston Consulting Group: Google
Entre los servicios que Google ofrece se encuentran su buscador, Google maps, el traductor y Gmail, y todos estos pueden ser acomodados dentro de la matriz BCG.
Estrella: Google maps
A pesar de que google maps no es el servicio principal de google, es uno de los que le dan a google más dinero, y también es probablemente el quemás les cuesta mantener, debido a los satélites, autos y otros equipos para mantener la funcionalidad de google maps.
Signo de Interrogación: Traductor
El traductor por sí solo no genera muchos ingresos, en la página del traductor no hay publicidad y no se necesita hacer ningún tipo de pago, pero desde sus inicios ha estado mejorando con más idiomas y mejoras en las traducciones, lo que...