mercaeo



ÍNDICE

ÍNDICE 2
RESUMEN 3
INTRODUCCION 5
IMPORTANCIA DE LAS OPORTUNIDADES DE MERCADO Y LA ESTRUCTURA DE ESTOS 6
ELEMENTOS QUE SE CONSIDERAN PARA ANALIZAR Y EXAMINAR LA COMPETENCIA. 9
ENFOQUE EN CONTRA DE LA OBESIDAD INFANTIL EN LAS GUERRAS DE LAS HAMBURGUESAS 12
CONCLUSIONES. 14
RECOMENDACIONES 16
BIBLIOGRAFÍA 17
ANEXOS 18








RESUMEN
En una época de fuertes yfrecuentes cambios, el éxito o fracaso de las organizaciones está condicionado en un alto grado por la habilidad que muestran para aprovechar las oportunidades o enfrentarlas amenazas que el tiempo trae consigo.
Las oportunidades son tendencias o eventos que pueden llevar a la empresa a un cambio significativo incrementando las ventas y las utilidades, siempre cuando sé de una respuesta estratégicaapropiada. Con este concepto se hace referencia a las condiciones favorables para la empresa que se derivan de los cambios que se dan en el medio ambiente; entre tales cambios se incluyen tanto las nuevas situaciones que quizá ya están presentes, como los hechos que al futuro pueden verificarse.
La estructura de un mercado y por tanto de los mercados financieros (también conocido como el númerode empresas que producen los mismos productos o servicios) Estas preocupaciones un tanto abstractas tienden a determinar algunos pero no todos los detalles de un sistema de mercado específico concreto en que los compradores y vendedores en realidad conocen y se comprometen con el comercio. La competencia es útil porque revela la demanda de los clientes reales e induce el vendedor (operador) aproporcionar niveles de servicio de calidad y niveles de precios que los compradores (clientes) quieren, por lo general sujetas a la necesidad económica del vendedor para cubrir sus costes. En otras palabras, la competencia puede alinear los intereses del vendedor con los intereses del comprador y puede hacer que el vendedor revele sus verdaderos costos y otra información privada. En ausencia decompetencia perfecta, tres enfoques básicos se pueden adoptar para hacer frente a problemas relacionados con el control del poder de mercado y una asimetría entre el gobierno y el operador con respecto a los objetivos y la información: (a) someter al operador a presiones de la competencia, (b) la recopilación de información sobre el creador y el mercado, y (c) la aplicación de regulación por incentivoINTRODUCCION

En este módulo de administración mercadeo es importante tomar en cuenta varios aspectos que son cruciales para entrar a competir en el mercado; una de ellas es la oportunidad de mercado el cual funciona y prevalece hasta cuando una empresa planifica aplica una estrategia y entra al mercado para generar ventas, pero las ventas queestablecen puede ser potenciales ya que para que sean reales dependerán de fuerza y la debilidad con la empresa o negocio incursione en el mercado.
Otro aspecto importante es la competencia, la cual es la lucha entre vendedores que se encuentran en el mismo mercado y que tienen clientes con los mismos las mismas necesidades; este competencia se puede clasificar según el tipo de producto y marcaen donde ambas atienden a los mismos clientes y mercados ya sea con marcas de distintas pero con productos que atienden las mismas necesidades. Es necesario conocer la importancia de las oportunidades de mercado y la estructura de estos elementos que son considerados en la competencia.

IMPORTANCIA DE LAS OPORTUNIDADES DE MERCADO Y LA ESTRUCTURA DE ESTOS
Se entiende una oportunidad demercado a la situación en la cual una combinación de factores crea un potencial de ventas del producto o servicio de la empresa. La oportunidad de mercado se crea por muchos factores del macro-ambiente y del ambiente empresarial de una empresa. La oportunidad permanece sólo como potencial hasta que la empresa planifica y aplica la estrategia de mercadeo para generar ventas. El grado al cual una...