mercancias en comision

NOMBRE DE LA ALUMNA: DIANA MIROSLAVA ANGUIANO GOMEZ
SECCION:12
TURNO: MATUTINO
MATERIA: ADMINISTRACION
ORGANIZACIÓN:

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para:
-lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.
-Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
-Conveniosistemático entre personas para lograr algún propósito específico.
Generan consecuencias en el ambiente como:
-Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir.
-En la organización se da cierta cultura.
-Generan, transmiten y poseen poder.
-Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos.

FACTORES DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

Definición de competencias:asignación de tareas

Estructura jerárquica: reparto de autoridad

Estilo de mando: jerarquía, autoridad

Canales de comunicación e información

Relaciones entre departamentos y personal

Desarrollo profesional: posibilidad de formación y promoción

Introducción de cambios

Organización de tiempo de trabajo: duración de la jornada, tiempo de jornada, pausas…

Definición de competenciasLa definición de competencias consiste en que cada trabajador debe saber las tareas que ha de desempeñar y se debe aclarar el tipo de decisiones que puede tomar.

Estructura jerárquica

La estructura jerárquica es el reparto de autoridad, el cual influye en el comportamiento del trabajador generando insatisfacción si éste no tiene buena relación con los jefes y demás trabajadores. Cada sujetodebe conocer el lugar que ocupa en la empresa.

Estilo de mando

El comportamiento del jefe con el trabajador influye en éste dependiendo del estilo de mando. Según la Organización Internacional de los Trabajadores (OIT): “La participación del trabajador favorece el aumento de productividad, mejora el rendimiento, disminuye la inestabilidad de la mano de obra y las enfermedades físicas ymentales”

PLANEACION

1. Establecer objetivos
Una vez realizado el análisis de la situación, pasamos a establecer los objetivos de la empresa, de acuerdo a los recursos o la capacidad que ésta posea, y de acuerdo al entorno externo que hemos analizado.

2. Formular estrategias
Una vez que hemos establecido los objetivos, pasamos a determinar las estrategias o las acciones que vamos a tomar,necesarias para alcanzar dichos objetivos.

3. Diseñar programas o planes de acción
Una vez determinadas las estrategias o las acciones que vamos a tomar, pasamos a desarrollar los programas o planes de acción, que consisten en documentos en donde se especifica cómo se van a alcanzar los objetivos propuestos, es decir, cómo se va a implementar o ejecutar las estrategias o acciones formuladas.4. Sirve de base para las demás funciones
La planeación sirve como base paras las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), sirve para organizar recursos, sirve para coordinar tareas o actividades, y sirve para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados).
5. Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos
Laplaneación permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción.
6. Genera compromiso y motivación
La planeación genera el compromiso y la identificación de los miembros de la empresa con los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.

Características de la planeación
Todabuena planeación debe contar con las siguientes características:
Es precisa

Es factible

Es coherente

Es evaluada constantemente

Es flexible

Genera participación

Genera motivación

Es permanente

-En dichos programas o planes, debemos especificar:
los pasos a seguir: qué tareas se van a realizar, necesarias para implementar o ejecutar las estrategias o acciones.
la...