mercatecnia
Páginas: 2 (294 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2014
LA ESTRATEGIADEL OCÉANO AZUL
W. Chan Kim / Renée MauborgneResumen elaborado por CIN cinlatinoamerica@cableonda. 29
CAPÍTULO 9Conclusión: Sostenibilidad y renovaciónde la estrategia del océanoazul
(Pág. 263)
Barreras contra la imitación
El conflicto con la imagen de la marca les impide a las compañías imitar unaestrategia de océano azul. (Pág. 264)
El monopolio naturalbloquea la imitación cuando el tamaño de un mercado nopermite la existencia de otro actor.
Las patentes o las licencias legales bloquean la imitación. (Pág. 265)
Barreras contra la imitación dela estrategia del océano azul
La innovación en valor no tiene sentido de acuerdo con la lógica convencional de unacompañía.
La estrategia de océano azul puede ser contraria a la imagende marca de otrascompañías.
Monopolio natural: el mercado muchas veces no puede soportar a un segundo actor.
Las patentes o las licencias legales bloquean la imitación.
El altovolumen genera rápidamente una ventaja de costos para el innovador,disuadiendo a los seguidores de entrar al mercado.
Las externalidades de la red son un factor de disuasión contra la imitación.
La imitación suele exigir cambios políticos, operativos y culturales considerables.
Las compañías que innovan en valor ganan fama para su marca y fieles seguidores, locual ahuyenta alos imitadores.(Pág. 267)Es preciso nadar tan lejos como sea posible en el océano azul, convirtiéndose en unblanco móvil, poniendo distancia con los primeros imitadores y disuadiéndolos duranteelproceso. El propósito es dominar el océano azul y mantener a raya a los imitadoresdurante el mayor tiempo posible. (Pág. 268)La competencia estará más presente y continuará siendo un factor crítico de larealidaddel mercado. Lo que pretendemos decir es que, para obtener un alto desempeño en estemercado saturado, las compañías deben dejar de competir por participación y crearocéanos azules. (Pág....
W. Chan Kim / Renée MauborgneResumen elaborado por CIN cinlatinoamerica@cableonda. 29
CAPÍTULO 9Conclusión: Sostenibilidad y renovaciónde la estrategia del océanoazul
(Pág. 263)
Barreras contra la imitación
El conflicto con la imagen de la marca les impide a las compañías imitar unaestrategia de océano azul. (Pág. 264)
El monopolio naturalbloquea la imitación cuando el tamaño de un mercado nopermite la existencia de otro actor.
Las patentes o las licencias legales bloquean la imitación. (Pág. 265)
Barreras contra la imitación dela estrategia del océano azul
La innovación en valor no tiene sentido de acuerdo con la lógica convencional de unacompañía.
La estrategia de océano azul puede ser contraria a la imagende marca de otrascompañías.
Monopolio natural: el mercado muchas veces no puede soportar a un segundo actor.
Las patentes o las licencias legales bloquean la imitación.
El altovolumen genera rápidamente una ventaja de costos para el innovador,disuadiendo a los seguidores de entrar al mercado.
Las externalidades de la red son un factor de disuasión contra la imitación.
La imitación suele exigir cambios políticos, operativos y culturales considerables.
Las compañías que innovan en valor ganan fama para su marca y fieles seguidores, locual ahuyenta alos imitadores.(Pág. 267)Es preciso nadar tan lejos como sea posible en el océano azul, convirtiéndose en unblanco móvil, poniendo distancia con los primeros imitadores y disuadiéndolos duranteelproceso. El propósito es dominar el océano azul y mantener a raya a los imitadoresdurante el mayor tiempo posible. (Pág. 268)La competencia estará más presente y continuará siendo un factor crítico de larealidaddel mercado. Lo que pretendemos decir es que, para obtener un alto desempeño en estemercado saturado, las compañías deben dejar de competir por participación y crearocéanos azules. (Pág....
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